玉柴二次創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)？玉柴集團近日召開以“創(chuàng)新引擎、全速發(fā)動” 為主題的高中層干部研討會，推動玉柴邁上二次創(chuàng)業(yè)的快車道。
　　玉柴董事局主席晏平在會上表示，要在創(chuàng)新過程中，重視企業(yè)內(nèi)部的管理提升、體制提升、核心競爭力的提升，確保企業(yè)健康安全，穩(wěn)妥地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把玉柴打造成為“中國創(chuàng)造”的標桿。
　　據(jù)了解，玉柴各職能部門、子公司紛紛獻計獻策，從不同層面提出了超過30項的詳細改革創(chuàng)新方案。其中既有“高大上”的見解也有“接地氣”的計劃，既有對企業(yè)層面的宏大觀察，也有某個管理領(lǐng)域的微觀視角。
　　作為核心子公司玉柴股份，將業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多個方面內(nèi)容創(chuàng)新提上了議事日程。2013年，玉柴股份對推動營銷和應用開發(fā)業(yè)務的重組、零部件生產(chǎn)業(yè)務重組、新的事業(yè)部組建、質(zhì)量業(yè)務重組、精益工程職能重組、蘇州再制造業(yè)務調(diào)整、物流改善和工藝布局規(guī)劃、對外戰(zhàn)略合作等10項業(yè)務工作改革創(chuàng)新。在研發(fā)創(chuàng)新方面，高端產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)基地的建設成為此次會議關(guān)注的重點。
　　玉柴集團公司則提出了以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，技術(shù)創(chuàng)新為動力，生產(chǎn)創(chuàng)新為基礎，業(yè)務創(chuàng)新為支撐，制度創(chuàng)新為重點，文化創(chuàng)新為保障，不斷強化集團公司作為投融資管控集團的地位和作用，通過健全風控信息管理體系等手段，使企業(yè)運營能力明顯增強，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升，夯實玉柴持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎，實現(xiàn)千億元的產(chǎn)業(yè)目標。
　　當前經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必然選擇。玉柴董事局主席晏平要求，玉柴集團各子公司、職能部門要丟掉幻想，及早重視，及時調(diào)整，不等不靠，積極創(chuàng)新，以成熟的心態(tài)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；要堅定責任心和事業(yè)心，要把創(chuàng)新作為二次創(chuàng)業(yè)的主線，緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇，不怕改革陣痛，堅定不移地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（來源：中新網(wǎng)廣西新聞）