2012年雷士照明吳長江和投資方閻焱發(fā)生沖突的時候，成為了媒體熱追的一個事件。我也參與了財經媒體對這個時間的幾次節(jié)目。和吳長江、閻焱都在節(jié)目中有過交流。和他們兩位我雖說不上熟悉，但畢竟一起在節(jié)目中交流過，近距離感受過吳長江和閻焱的氣勢。說實在的，他們兩個都是挺man的男人，雖然都是知識分子出身，但所處的行業(yè)和成長經歷不同，客觀的講，吳長江有江湖的“匪氣”，閻焱有江湖上的“俠氣”。這里我用“匪氣”和“俠氣”沒有任何褒貶之意，也可以說吳長江和閻焱都有一種“霸氣”。如果要拉個場子讓兩個男人來一場拳腳單挑，誰勝誰負還真不好判斷。但是當時，我對吳長江和閻焱之間的一場惡斗的結果作出了我的判斷，并用一首打油詩做了詮釋：“烈日閻焱似火燒，雷士禾苗半枯焦，問道活水哪里來？引回長江澆秧苗。”當時我的分析很明確，閻焱斗不過吳長江，吳長江一定會回歸雷士照明。我分析原因不是因為閻焱懼怕吳長江，也不是吳長江在這場沖突中多占理，而是由于吳長江和閻焱的地位所決定的。對于吳長江而言，雷士照明是他一手打造，情感上猶如兒子，也是他的事業(yè)。雖然引進了外部投資人，但要讓吳長江像喬布斯一樣董事會把他解聘，他就會乖乖離開，吳長江肯定做不到。以他的個性，他要失去雷士照明就寧可毀了雷士。因此，我分析吳長江敢于破釜沉舟，和閻焱決一死戰(zhàn)。反過來分析閻焱，雖然表面上也非常的狂傲，但閻焱畢竟是一個投資基金的合伙人，投到雷士照明的錢不是閻焱自己的。他不敢也不能把LP的錢去和吳長江做破釜沉舟的對決。最后我的預測是對的，幾個月以后，吳長江回歸雷士照明。閻焱以個人原因辭去雷士照明董事長職務。吳長江為了平衡與投資人的關系，尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，通過換股的方式，和德豪豪潤達結盟。吳長江成為德豪潤達的第二大股東，德豪潤達成為了雷士照明的第一大股東。非常有意思的是，德豪潤達的第一大股東，董事長王冬雷是和吳長江有一樣創(chuàng)業(yè)經歷，是霸氣側漏的民營企業(yè)家，而且名字上帶“雷”字。從此，雷士照明和吳長江的股權斗爭大戰(zhàn)從對閻焱轉到了對王冬雷。

　　坦白的說，在筆者看來吳長江這次股權斗爭的大戲可說是棋逢對手了。前兩場股權斗爭中第一場他是主導的創(chuàng)業(yè)大哥，氣勢、優(yōu)勢都在吳長江這邊，可謂是一場不對稱的戰(zhàn)爭，吳長江勝出是毫無疑問。第二次股權斗爭大戲，吳長江破釜沉舟，不惜以命相搏，而閻焱身披“鎧甲”太重，來自于資本的壓力太大，吳長江險勝。而這次吳長江與王冬雷的對決，吳長江手上的牌太差了。1、從股權上來講，德豪潤達的股權是20%，吳長江是2%，力量對比太為懸殊。2、從其他股東的戰(zhàn)略結盟來看，吳長江在董事會上有個冤家閻焱是絕對不會支持他的。3、獨立董事的力量相信吳長江也爭取不到，原因是獨立董事不會和誰結盟或者達成默契。獨立董事一般看股東會和董事會的力量對比的大勢，當力量對比已經產生結果的時候，獨立董事往往采取迅速結束爭斗的選擇，避免公司陷于持續(xù)的惡斗。其實，雷士照明這次罷免吳長江的臨時董事會上，獨立董事們在一段時間的猶豫以后，馬上選擇了贊成，就是這種考慮。4、最為重要的是，王冬雷是和吳長江是非常同質化的企業(yè)家。相信吳長江會用的手段，王冬雷都會用。而雷士照明不是王冬雷的親兒子，吳長江如果不惜以掐死雷士照明相搏，相信王冬雷也不會心疼。你想死就死去唄！反過來，吳長江在德豪潤達的股權還不至于對德豪潤達王冬雷的控制權產生威脅。綜合以上情況分析，不管吳長江這次與王冬雷的反目出于何種原因，兩人對錯如何，既然他們撕破臉皮開始纏斗，這次吳長江看來是要敗了。