一個有意思的事情是，樂視也在開始布局線下渠道了。樂視的作法是，找家電渠道代理商，給他們一個樂視某地辦事處的名義，然后讓他們在傳統(tǒng)渠道銷售電視。

　　3，新商業(yè)模式的確立仍不明朗

　　對于海信為代表的傳統(tǒng)家電廠商來說，他們?nèi)匀皇亲咴诳坑布�掙錢的這條窄胡同里。用一位海信渠道商的話來說就是，大家在看樂視的笑話，2年后大家是否還買內(nèi)容的單？如果買，就證明樂視的作法是對的，大家也要跟進。

　　不過，在一些營銷層面上，海信集團已經(jīng)開始向這些互聯(lián)網(wǎng)廠商學(xué)習(xí)。比如，此前的海信是沒有用戶和粉絲概念的，只有消費者的概念，除了售后服務(wù)中心，很難把海信和銷售出去的產(chǎn)品聯(lián)系起來。此外，類似于預(yù)售、0元預(yù)約、搶購這些新玩法，海信以前也是沒有的，現(xiàn)在，海信正在補齊這方面的短板。