15. 任何行業(yè)高端的技術(shù),需要沉淀、需要國(guó)家持之以恒的投入、需要耐得住寂寞、需要鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制,而這正是我們國(guó)家缺乏的。我國(guó)未來(lái)LED的技術(shù)優(yōu)勢(shì),我表示謹(jǐn)慎的悲觀。
16. 在一個(gè)靠賣(mài)資源、賣(mài)地、賣(mài)房,破壞環(huán)境、透支未來(lái),壓低人工成本及福利換來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家,要想產(chǎn)業(yè)升級(jí)何其難。
17. LED取代傳統(tǒng)照明的門(mén)檻不外乎以下幾點(diǎn):成本、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)認(rèn)知度;LED的技術(shù)成本(芯片、封裝)與生產(chǎn)成本使得他難以大眾化的接受,所以目前多限于政府工程領(lǐng)域開(kāi)始應(yīng)用。而缺乏統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也使得市場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的有效管理。最后,是終端用戶(hù)的培育與接受度問(wèn)題,決定其全面廣泛的應(yīng)用。此三者,相互獨(dú)立又關(guān)聯(lián)。
18. 一直以來(lái),筆者盛斌子認(rèn)為,價(jià)格因素都是LED照明產(chǎn)品難以在家庭使用的門(mén)檻,但伴隨著上游芯片的升級(jí)與應(yīng)用、中游封裝投資擴(kuò)產(chǎn)、產(chǎn)能加大,其成本下降是必然的,因此,“舊時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”指日可待。
19. 而真正LED產(chǎn)品全面普及的時(shí)候,現(xiàn)有的LED企業(yè)或許80%以上都成昨日黃花了。
20. 先發(fā)劣勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)用來(lái)形容現(xiàn)有的LED企業(yè)也許并不過(guò)分,現(xiàn)有的先行者,大多是先烈;靜觀其變,見(jiàn)機(jī)行事者,或許成為行業(yè)的先進(jìn)。至于這個(gè)“機(jī)”在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn),也許只有智者才知道。
21. 所以,我們看到,無(wú)論是一線二線品牌如雷士、歐普,OKES,華藝等,都對(duì)LED的大規(guī)模投入持觀望態(tài)度,見(jiàn)機(jī)行事,搭順風(fēng)車(chē)是他們的普遍心態(tài)。不知這是喜還是憂(yōu)?
22. 有意思的是,LED市場(chǎng)價(jià)格的飄乎不定,也給渠道(經(jīng)銷(xiāo)商)帶來(lái)了更大的不安全感——進(jìn)貨成本最小,利潤(rùn)最高是他們的本能追求。
23. 我的朋友LED研究專(zhuān)家毛軍說(shuō),LED屬點(diǎn)光源,言外之意,其后期的應(yīng)用設(shè)計(jì),包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),光效設(shè)計(jì)等都具有非凡的想象空間。