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2013工業(yè)自動(dòng)化十大收購(gòu)案 電氣企業(yè)出風(fēng)頭

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):152
核心提示:
訊:近年來隨著工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,在這個(gè)以技術(shù)和市場(chǎng)和主導(dǎo)的工控行業(yè)里,自動(dòng)化企業(yè)迎來了新的機(jī)遇同時(shí)也在面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

  據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示,2013年工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備全球市場(chǎng)增長(zhǎng)率有望達(dá)到6.2%,銷售額突破1700億美元大關(guān)。然而,如今自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,特別是中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)更是巨頭云集。這一年里,工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)走過了多少風(fēng)風(fēng)雨雨,有些企倒下去了,也有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出來并走強(qiáng)國(guó)際。在這里,OFweek工控網(wǎng)小編為大家整理了這一年頭里,工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)里的并購(gòu)大事件。

  1、臥龍電氣24億收購(gòu)ATB

  臥龍電氣1月20日發(fā)布公告,控股股東臥龍控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)?qiáng)W地利ATB公司97.94%的股權(quán)及原股東艾泰克工業(yè)股份公司對(duì)其的全部債權(quán)。交易完成后,臥龍控股將委托臥龍電氣對(duì)ATB公司管理運(yùn)營(yíng),管理的期限為自2011年9月1日至2014年8月31日,支付的托管費(fèi)為第一個(gè)管理年度人民幣伍佰萬元,以后每個(gè)管理年度在前一管理年度的基礎(chǔ)上增加10%。

  ATB驅(qū)動(dòng)股份位于歐洲的奧地利,ATB驅(qū)動(dòng)股份主要從事工業(yè)和工程應(yīng)用方面的電動(dòng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),為歐洲第三大電機(jī)生產(chǎn)商,2010年擁有歐洲市場(chǎng)11.2%的份額,僅次于ABB和西門子。2010年10月,ATB驅(qū)動(dòng)股份的母公司——艾泰克公司因無法償還到期債務(wù)而進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段,導(dǎo)致ATB驅(qū)動(dòng)股份2010年陷入財(cái)務(wù)困境,企業(yè)估值大大降低。

  業(yè)內(nèi)有關(guān)專家認(rèn)為臥龍收購(gòu)海外資產(chǎn)價(jià)格在當(dāng)時(shí)是明顯被低估的。主要由于當(dāng)時(shí)ATB驅(qū)動(dòng)股份本身經(jīng)營(yíng)情況以及ATB驅(qū)動(dòng)股份大股東破產(chǎn)清算進(jìn)程加快導(dǎo)致臥龍控股的談判地位不斷提高,才有了遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)值的收購(gòu)價(jià)。臥龍電氣之所以沒有介入當(dāng)時(shí)的收購(gòu),是礙于審批要求以及風(fēng)險(xiǎn)因素等客觀條件。

  此外,相關(guān)行業(yè)專家認(rèn)為,收購(gòu)ATB驅(qū)動(dòng)股份有助于臥龍電氣將核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化,利用世界一流的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。ATB驅(qū)動(dòng)股份的生產(chǎn)基地和銷售渠道遍布全球,臥龍電氣還可以借助ATB驅(qū)動(dòng)股份現(xiàn)有的品牌和完備的渠道,快速進(jìn)入全球市場(chǎng),加快國(guó)際化進(jìn)程。同時(shí),臥龍電氣和ATB驅(qū)動(dòng)股份之間可以在采購(gòu)、研發(fā)、銷售等方面資源共用,取長(zhǎng)補(bǔ)短,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,提升二者的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  臥龍電氣今年變壓器及蓄電池業(yè)務(wù)均由于行業(yè)原因景氣度下降,而電機(jī)業(yè)務(wù)需求旺盛,收入也同比快速增長(zhǎng)。

  臥龍電氣此次收購(gòu)可接觸到多方資源,包括ATB公司的管理模式、技術(shù)研發(fā)、銷售渠道等,這對(duì)于臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)的管理、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)以及海外市場(chǎng)拓展均有較大益處;同時(shí)ATB公司產(chǎn)品涵蓋面較廣,對(duì)于一些以前尚不具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品,臥龍電氣可迅速擁有其管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)在本次收購(gòu)?fù)瓿珊髮⑦~上一個(gè)新臺(tái)階。

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