金融危機(jī)五年來，格力兩個(gè)最大的變化，一是2012年?duì)I業(yè)收入突破1000億元，且在經(jīng)濟(jì)低迷的2013年繼續(xù)保持快速增長；二是格力完成權(quán)力交接，董明珠接替朱江洪擔(dān)任格力集團(tuán)董事長。

　　在中國制造業(yè)優(yōu)勢逐漸削弱的今天，格力與董明珠對空調(diào)的專注具有標(biāo)本意義。社會(huì)層面，董明珠對于企業(yè)底線的喪失、道德的滑坡，乃至官僚體制的腐敗也都痛心疾首。她對新一輪改革開放的期盼尤其簡單，就是讓老百姓過得好一點(diǎn)，政策更加公平與透明，每一個(gè)人在陽光下能有一席之地。

　　董明珠

　　2008年金融危機(jī)以來的五年，格力或制造行業(yè)經(jīng)歷了怎樣一段時(shí)期？

　　董明珠：過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)不說是在天上飛，也至少是在半空中的時(shí)間比較多，現(xiàn)在是要在地上走了。過去，企業(yè)更多關(guān)心賺多少錢，哪個(gè)行業(yè)賺錢，哪個(gè)行業(yè)賺錢就投向哪個(gè)，投機(jī)的心理太重，沒有完全落到地上。

　　制造業(yè)相比資本運(yùn)作等有很多不同，需要一點(diǎn)一滴地把優(yōu)勢匯集起來，更多體現(xiàn)的是奉獻(xiàn)，而不是索取，如果帶著索取的心態(tài)就會(huì)急功近利。2003年我就跟大家說，要有工業(yè)精神，當(dāng)時(shí)很多人很奇怪，工業(yè)精神是個(gè)什么概念呢？就是更強(qiáng)調(diào)一種務(wù)實(shí)精神，而商業(yè)行為基本是不存在這種責(zé)任的，轉(zhuǎn)手倒賣賺錢就可以，但作為制造業(yè)必須要靜下心來。所以，從2008年金融危機(jī)到現(xiàn)在五年間給了格力一個(gè)最好的機(jī)會(huì)，能夠在這樣一種大環(huán)境下保持一種很好的增長，它主要是一種沉淀，這種沉淀來自于堅(jiān)持走自主創(chuàng)新，不以盈利為目的。

　　格力在經(jīng)濟(jì)低迷中仍保持發(fā)展，遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　董明珠：挑戰(zhàn)是正常的，如果沒有挑戰(zhàn)，那企業(yè)也就基本上停滯不前了。很多人說，現(xiàn)在格力沒有競爭對手，實(shí)際上不論你處在什么樣的位置上，都有競爭對手，最大的競爭對手就是自己。

　　一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者跟普通員工的要求是不一樣的，往往你職務(wù)越高，付出的要比一般人多，而且你要犧牲的也比別人多，就是在個(gè)人的利益和整體利益上，你一定有一個(gè)取舍，而往往我們這種職務(wù)高的人選擇的是集體利益。從這一點(diǎn)上講，無論你是什么性質(zhì)的企業(yè)，國有或私人，你一定要有這樣一種管理理念，不要以為企業(yè)是我自己的，我是老板，我想怎么樣就怎么樣，實(shí)際上你大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)會(huì)給員工帶來極大的、深遠(yuǎn)的或者你看不到的影響。

　　相關(guān)鏈接：圖說格力電器：像男人一樣戰(zhàn)斗的“他”是董明珠