施振榮如此急迫的復(fù)出，一方面預(yù)示著宏碁可能要推行更為激進(jìn)的變革，另一方面也說(shuō)明，現(xiàn)在的宏碁已經(jīng)問(wèn)題嚴(yán)重，已到了不得不變革的時(shí)候。

　　雖然在宏碁37年的發(fā)展歷史上，施振榮對(duì)宏碁有過(guò)兩次關(guān)鍵的再造，但是面臨“三造宏碁”，施振榮面臨的困難要遠(yuǎn)超前兩次。

　　第一個(gè)困難： PC市場(chǎng)大環(huán)境困難。

　　自蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯喊出后PC時(shí)代的概念之后，唱衰PC的聲音達(dá)到了頂峰，并延續(xù)至今。一些行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，PC市場(chǎng)的總體出貨量已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)下滑。雖然現(xiàn)在有觸底反彈跡象，但走下坡路的大趨勢(shì)已經(jīng)很難改變。對(duì)于幾乎絕大部分營(yíng)收來(lái)自PC業(yè)務(wù)的宏碁而言，這是大環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。

　　第二個(gè)困難，宏碁PC業(yè)務(wù)缺乏規(guī)模，市場(chǎng)單一。

　　2010年，宏碁通過(guò)一系列并購(gòu)，曾經(jīng)成為全球第二大PC廠商。但如今，宏碁卻對(duì)此前的收購(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模減計(jì)。這意味著宏碁承認(rèn)沒(méi)有對(duì)此前的并購(gòu)進(jìn)行成功消化，而更為重要的是，這導(dǎo)致的后果是，宏碁沒(méi)有獲得所追求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告，宏碁近3年來(lái)的市場(chǎng)份額一直在下滑，一直徘徊在全球第四的位置上。雖然宏碁進(jìn)行了全球化拓展，但是最大的營(yíng)收來(lái)源是歐洲市場(chǎng)。一旦這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，宏碁業(yè)績(jī)則必然受到拖累。而事實(shí)也正是如此，由于在歐洲市場(chǎng)遭到聯(lián)想的強(qiáng)力沖擊，宏碁已經(jīng)丟失歐洲第二名的位置。