網訊，以前每到新年，華為總裁任正非都要向所有員工發(fā)表講話，今年任正非的講話，引來了不少華為人的關通和探討。“難道你沒發(fā)現，老板已經露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈。據了解，華為內部的一些“少壯派”已經按捺不住，多次向高管層提出，希望華為進入更具成長的新領域。擺在任正非面前的是一個很現實的問題：華為不能停止高速增長，因為只有高速增長才會有高激勵；華為卻已經不能再高速增長，因為華為所處的行業(yè)已經步入了衰退期。

　　任正非一直很神秘，可華為并不低調，說一個以“狼性文化”著稱的世界五百強低調，你相信嗎？任正非似乎也不承認低調，正如他自己所言：“我不是低調的人，否則不能鼓勵十幾萬華為人”。不管任正非是否低調，他的企業(yè)家精神，華為鐵板一塊的企業(yè)文化，讓中國和世界知道，為什么一個沒有資源、沒有背景、全靠市場競爭的民企能成為全球電信設備第一供應商。

　　進入2014年，任正非的企業(yè)家精神，激發(fā)華為“狼性文化”的天價年終獎，并沒有一如既往的令人興奮，這么多年一直在引領華為的任正非說不出新的道道了，華為的持續(xù)增長之路也不像以往那么明朗了，雖然已是全球電信設備第一供應商，但華為也要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律：如果行業(yè)進入衰退期，那些卓越企業(yè)怎么辦？卓越企業(yè)如何基業(yè)長青？

　　任正非的企業(yè)家精神，華為的狼性文化，注定了這家公司認準一個行業(yè)，很有可能就會做的很好甚至最好，但有一個前提，它要入場夠早，所以華為把電信設備做到世界第一。但企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向基業(yè)長青，光靠一代優(yōu)秀企業(yè)家，光靠一成不變的某種文化，顯然不夠。歐美哪個做到半個世紀以上的基業(yè)長青公司，是靠第一代創(chuàng)始人一站到底的？哪個這樣的公司沒有多元尤其是創(chuàng)新基因讓其觸底反彈？除了可可可樂肯德基這樣的“常青樹”公司，哪個這樣的公司不經歷行業(yè)衰退抓住新行業(yè)浪潮再領潮流？

　　如此我們要問，任正非的接班人在哪里？如果有名義上的接班人，任正非能否讓接班人為占領新生長行業(yè)的高地大刀闊斧、大展手腳？我們還要問，行業(yè)衰退不至于是最近兩年才看到的吧？互聯網沖擊下的實體經濟都在逃命，華為怎么還在貪戀全球互聯網通信設備第一供應商的頭銜？思科、西門子讓出全球第一供應商的頭銜，人家是否早已轉型，尋求新的增長點去了？就好比，聯想一心拿到PC全球第一供應商頭銜，可拿到又如何，行業(yè)已然衰退，而且有了替代品，有本事去拿移動互聯終端全球第一。

　　華為是中國民企的杰出代表，也是中國最有希望成就基業(yè)長青的公司之一，我們沒道理不對華為給予更高的期望，試想哪個基業(yè)長青歷歲月而不倒的卓越公司不經歷多少次的行業(yè)興衰與洗牌？華為困境僅僅是行業(yè)衰退的問題？任正非似乎玩不轉了，華為是否該趁此反思接班人問題？是否該反思多元化的開放式的創(chuàng)新的企業(yè)文化問題？是否該反思移動互聯時代如何加速彎道反超問題？如今看來，華為不缺資金，不缺人才，不缺動力，恐怕最缺的還是移動互聯網時代最需的創(chuàng)新基因。