網(wǎng)訊——作為在全球彩電一哥位置上做的最久的品牌，索尼彩電的未來(lái)是什么呢？2014年美國(guó)阿拉斯加消費(fèi)電子展上，索尼給出了一個(gè)暫時(shí)的答案“4K+大屏”。

電視，在4K上后知后覺，給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的機(jī)會(huì)和空間；索尼次之的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下和夏普，遇到了比索尼更大的財(cái)務(wù)問(wèn)題——尤其是松下在等離子項(xiàng)目上的“泥潭”，足以牽制住她抗衡索尼的所有決心。在競(jìng)爭(zhēng)者給予的空間之外，臺(tái)灣和日系的面板業(yè)者，由于在進(jìn)入OLED項(xiàng)目上的速度明顯落后于韓國(guó)企業(yè)，也選擇了有先發(fā)起一波4K攻勢(shì)，一措手不及的方法對(duì)抗韓系企業(yè)，從而為自己的長(zhǎng)期的產(chǎn)品技術(shù)演進(jìn)爭(zhēng)取是將——這在客觀上，也給予了沒有上游面板的索尼，很大的核心產(chǎn)業(yè)鏈支持。

　　從市場(chǎng)消費(fèi)角度看，最早普及平板電視的美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)，正在進(jìn)入首批產(chǎn)品的“換新”高潮。如果擁有更為出色的產(chǎn)品和概念，比如索尼4K，則這些消費(fèi)者很多原因更新自己的電視機(jī)。

　　綜上所述，索尼4K的成功是有著其必然性的。但是，以上種種有利的條件因素，也在發(fā)生著或快或慢的變化。

　　首先，CES展會(huì)表明，4K已經(jīng)成為整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。索尼的領(lǐng)先策略的優(yōu)勢(shì)即將消失。包括韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)，大量4K產(chǎn)品的推出，尤其是價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的推出，使得索尼的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值不斷下降。2014年，在4K領(lǐng)域選擇多元化，包括多個(gè)品牌、OLED，液晶和曲面多種款型的出現(xiàn)，已經(jīng)4K在普及過(guò)程中價(jià)格戰(zhàn)的難以避免，將成為索尼必須面對(duì)的新課題。畢竟目前4K做的最好的索尼，在彩電銷量的總比例中也不過(guò)剛剛超過(guò)一成而已。對(duì)此，索尼的彈藥并不充分。

　　另一方面，索尼4K成功最賴以的“一個(gè)索尼”，即顯示、播放和內(nèi)容一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式也不會(huì)長(zhǎng)久是索尼一家的“獨(dú)占資源”。其它播放器和內(nèi)容廠商最終也會(huì)加入到這場(chǎng)4K戰(zhàn)爭(zhēng)之中。而融入了更多播放設(shè)備和內(nèi)容廠商支持的4K標(biāo)準(zhǔn)，必然更為開放、更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)橫向兼容。索尼自己也認(rèn)為未來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)電視”將超越“一個(gè)索尼”的生態(tài)范圍。這對(duì)于索尼而言是機(jī)遇，對(duì)于其他彩電企業(yè)而言也是機(jī)遇——而且是平等的機(jī)遇。這將削弱“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)，對(duì)于索尼彩電最大的問(wèn)題還不是這些，索尼彩電持續(xù)的成功還必須面對(duì)財(cái)務(wù)和長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)兩個(gè)關(guān)卡。

　　索尼整體的戰(zhàn)略位置依然出在扭虧階段。雖然表面看起來(lái)已經(jīng)進(jìn)入2011年大虧損扭虧的后期階段，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括彩電、手機(jī)和游戲版塊成效都不錯(cuò)，但是索尼所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)都沒有明確的向有利于索尼的方向轉(zhuǎn)換。比如，索尼影視娛樂(lè)公司（SonyPicturesEntertainment）季度虧損1.8億美元，這將直接威脅索尼“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的持久性。再比如，索尼正在考慮削減娛樂(lè)部門的開支，或者在電子產(chǎn)品部門和美國(guó)總部進(jìn)行裁員。