網(wǎng)訊 家族企業(yè)是世界上最古老、最普遍的商業(yè)組織形式，在許多國家，家族企業(yè)占全部企業(yè)的70%以上，中國大約90%的私營企業(yè)為家族企業(yè)，并且以中小企業(yè)居多。中國照明行業(yè)以私營企業(yè)和中小企業(yè)為主導，家族企業(yè)同數(shù)量龐大。照明行業(yè)中的家族企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者隨著年齡增長和文化水平不高，難以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)家族企業(yè)在創(chuàng)始人階段之后都不會存活很久，95%的家族企業(yè)存活期不超過三代。選擇好繼任者、改革企業(yè)治理模式以保證家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大成為了重要課題。

 　　目前，照明行業(yè)家族企業(yè)的規(guī)模普遍較小，治理機制仍然有待完善。從企業(yè)治理的角度看，所有權(quán)一股獨大可能是影響家族企業(yè)治理的基礎性因素。家族企業(yè)成員的所有權(quán)界定不夠清晰導致家族矛盾與企業(yè)管理糾纏在一起，家族企業(yè)的高層管理機構(gòu)不夠完善，管理能力對家族企業(yè)成長構(gòu)成最大限制，畢竟職業(yè)經(jīng)理人市場尚未發(fā)育完全。 　　家族企業(yè)也存在與生俱來的的優(yōu)勢。成員把企業(yè)看做自己的財產(chǎn)，必然全力以赴，而且把利潤返回給企業(yè)以求長遠發(fā)展。家族企業(yè)存在知識和經(jīng)驗的連續(xù)性，長輩成員可以把成功經(jīng)驗傳授給下一代，而年輕一代能很早融入家族企業(yè)，有利于企業(yè)傳承。家族企業(yè)把家族的名譽與企業(yè)的產(chǎn)品和服務聯(lián)系起來，因此會努力保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量，與員工、合作伙伴和社會保持良好關系。 　　綜合家族企業(yè)的優(yōu)劣勢，為保證家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，必須建立清晰的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與規(guī)則，預防潛在沖突，促進家族團結(jié)和信任。例如照明行業(yè)家族企業(yè)的典范浙江陽光照明集團，其就建立了可靠的董事會和管理團隊。專業(yè)技能搭配合理的、獨立性強的、組織良好的董事會能夠為公司設定正確戰(zhàn)略方向，并且能夠嚴格監(jiān)督管理層的表現(xiàn)；而專業(yè)的、被充分激勵的管理團隊卻是公司日常運營活動的關鍵。 　　家族企業(yè)的發(fā)展，既要發(fā)揚長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要與時俱進，善于創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務需要不斷創(chuàng)新，跟上行業(yè)和市場，經(jīng)營模式和管理方法也需要創(chuàng)新，適應日新月異的商業(yè)環(huán)境。隨著國家對家族企業(yè)等民營企業(yè)支持力度會繼續(xù)加大，也為家族企業(yè)提供了很好的治理政策和經(jīng)營條件，多層次資本市場的完善有利于家族企業(yè)的融資需求，照明行業(yè)家族企業(yè)發(fā)展前途是光明的。