5月20日，2015年華中最重要的電商大事件之一“2015中國(guó)武漢國(guó)際電子商務(wù)展”在武漢國(guó)際博覽中心落幕，專業(yè)電商SaaS平臺(tái)千米網(wǎng)攜傳統(tǒng)行業(yè)一體化電商解決方案千米云銷參與了這次活動(dòng)，為期三天的展會(huì)，華中傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型電商需求之迫切讓參展的千米網(wǎng)工作人員大為驚訝。

 

武漢，中部最大城市，工業(yè)基地，科學(xué)基地，交通樞紐，三資企業(yè)4880家，世界500強(qiáng)400多家。這里是全國(guó)物流中心，是中西部城市網(wǎng)購(gòu)群體最多，網(wǎng)商群體最多，電子商務(wù)企業(yè)最多，電子商務(wù)交易最大的城市。這里聚集了17萬(wàn)多家電子商務(wù)商家，是全球最密集的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)。這次展會(huì)展示了最新的電商研發(fā)成果和技術(shù)產(chǎn)品，包括電商平臺(tái)、金融支付、物流快遞、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)服務(wù)等多個(gè)方面，吸引了華中區(qū)域上萬(wàn)家意欲在電商領(lǐng)域有所作為的傳統(tǒng)企業(yè)參與其中。

電子商務(wù)為傳統(tǒng)商業(yè)帶來(lái)了充滿無(wú)限可能的發(fā)展機(jī)遇,絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始致力于轉(zhuǎn)型電商或正在籌備轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中，他們遇到了一些問題和困境。作為傳統(tǒng)行業(yè)一體化電商解決方案，千米云銷認(rèn)為：不同的企業(yè)，轉(zhuǎn)型電商的方式也是不同的。

體量龐大，深耕行業(yè)多年，擁有強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成熟分銷渠道的大型傳統(tǒng)企業(yè)，就現(xiàn)在看來(lái)日子過得依然比較滋潤(rùn)，電商的沖擊還未顯著的觸及他們的核心利益，轉(zhuǎn)型電商的驅(qū)動(dòng)力更多是因?yàn)榕c生俱來(lái)的危機(jī)意識(shí)和從眾心理。有資金，有渠道，有市場(chǎng)，也有時(shí)間，很多大企業(yè)通過自建電商團(tuán)隊(duì)走上轉(zhuǎn)型之路。千米云銷認(rèn)為，這樣的做法存在著比較嚴(yán)重的硬傷，容易出現(xiàn)“左右手互博”的局面，最終極可能需要用“斷腕”來(lái)解局。對(duì)這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，先期自建電商團(tuán)隊(duì)并沒有問題，但電商團(tuán)隊(duì)或電商部門一定是階段性產(chǎn)物。他們的電商化一定是徹底的電商化，將生意完全搬上互聯(lián)網(wǎng)，這樣才擁有更多成功的可能性。當(dāng)然，大企業(yè)也可以將轉(zhuǎn)型交給專業(yè)的第三方平臺(tái)，有很多第三方電商服務(wù)商都在為大型企業(yè)提供獨(dú)立部署的一體化電商解決方案，如商派、千米網(wǎng)、筑云等。

中小微企業(yè)的日子比大企業(yè)艱苦太多，電商讓渠道扁平化的過程就是不斷“搶”他們飯碗的過程，他們已經(jīng)相當(dāng)明顯的感受到了來(lái)自電商的沖擊。中小企業(yè)處于商業(yè)鏈條的中下游，受制于規(guī)模和資金的限制，他們很難像大企業(yè)那樣砸錢進(jìn)去，從容不迫的轉(zhuǎn)型電商。中小企業(yè)普遍的做法是入駐電商平臺(tái)，在平臺(tái)開店，把商品拿到店鋪內(nèi)出售。然而，隨著“流量紅利”時(shí)代的結(jié)束，這樣的模式已經(jīng)不能滿足新形式對(duì)電商的要求。

中小企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型主要面臨著兩方面的問題，一是技術(shù)瓶頸，二是投入有限。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為中小企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的思路：電商SaaS模式。以傳統(tǒng)行業(yè)電商SaaS解決方案千米云銷為例，它能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)完全解決技術(shù)問題，電商解決方案提供商能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)一站式完成前端建站、后臺(tái)搭建、ERP系統(tǒng)對(duì)接等工作，傳統(tǒng)企業(yè)只需一個(gè)賬號(hào)即可擁有整套電商系統(tǒng)，從而可以完全專注于電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。在SaaS模式下，企業(yè)電商平臺(tái)使用云端服務(wù)器，無(wú)需架設(shè)服務(wù)器等硬件投入，也不用招聘大量技術(shù)人員，將人力成本降至最低。

總而言之，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)滾滾而來(lái)的電子商務(wù)大潮，只有早做打算才能立于不敗，否則極有可能成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的炮灰。