近幾年來，機(jī)器人在全球掀起了一波又一波的發(fā)展浪潮，中國作為全球最大的制造業(yè)大國，同時(shí)也是全球最大的消費(fèi)市場之一，自然也就成為最受青睞的機(jī)器人市場。

我國裝備制造業(yè)每年25%超高速增長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，過度依賴投資拉動和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式將難以為繼。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)既可通過智能化生產(chǎn)讓廠商獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品制造水準(zhǔn)，也可以應(yīng)對勞動力成本上升等問題，是破解中國工業(yè)成本快速增長、低附加值、環(huán)境資源制約等因素的重要選擇。

很多國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)老總覺得，機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合，學(xué)習(xí)國外最新模式，利用全球資本，引進(jìn)全球人才，借鑒中國的電商發(fā)展模式。

從市場發(fā)展角度看，機(jī)器人盡管作為創(chuàng)新可以很好融合應(yīng)用不斷發(fā)展新技術(shù)，但未來僅靠機(jī)器人發(fā)展不足以實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，應(yīng)該引入電商模式。

“事實(shí)上，工業(yè)4.0就是將信息技術(shù)為平臺，智能機(jī)器人技術(shù)作支撐。”新松機(jī)器人總裁曲道奎表示，工業(yè)4.0就是利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，將更為強(qiáng)大的機(jī)器群連接起來，實(shí)現(xiàn)機(jī)器之間的信息共享、自相控制、自行優(yōu)化和智能生產(chǎn)。

曲道奎表示，目前全球面臨一個(gè)技術(shù)變革的時(shí)代，無論美國的制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃，還是歐盟的工業(yè)4.0戰(zhàn)略；無論是制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃還是技術(shù)更新?lián)Q代，以及當(dāng)前最熱炒的工業(yè)4.0概念,機(jī)器人都是其中的重要內(nèi)容。未來，機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)方式將極大地改變制造業(yè)。

關(guān)于新松的工業(yè)4.0之路，曲道奎認(rèn)為新松早已步入工業(yè)4.0的道路上了。

2014年，新松建成了用機(jī)器人來生產(chǎn)機(jī)器人的數(shù)字化智能制造工廠。在這個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代的自動化工廠里，一切都是自動化的：自動化立體倉庫存儲零配件，工業(yè)機(jī)械手進(jìn)行裝配和噴涂，最后進(jìn)行自動化測試。下一步，新松將把這種生產(chǎn)線拷貝到全國各地。

工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)既可通過智能化生產(chǎn)讓廠商獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品制造水準(zhǔn)，也可以應(yīng)對勞動力成本上升等問題，是破解中國工業(yè)成本快速增長、低附加值、環(huán)境資源制約等因素的重要選擇。從市場發(fā)展角度看，機(jī)器人盡管作為創(chuàng)新可以很好融合應(yīng)用不斷發(fā)展新技術(shù)，但未來僅靠機(jī)器人發(fā)展不足以實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，引入電商模式成為了一種必然的選擇。

在新工業(yè)領(lǐng)域中小微企業(yè)就是這樣的例子。在工業(yè)4.0以前時(shí)代，產(chǎn)品連接用戶成本巨大，不得不依賴廣告，但是在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品連接用戶成本為0，產(chǎn)品本身就是一個(gè)廣告，比如小米手機(jī)，微信等等。

曲道奎表示，電商不談技術(shù)，而花大力氣的是企業(yè)，用最新的商業(yè)模式武裝自己，全球整合人才，引入國際資本，在中國的大市場下發(fā)展起來，加之自身技術(shù)，產(chǎn)品的研發(fā)迅速搶占市場，因而做產(chǎn)業(yè)首先做企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大了按照市場各種要素進(jìn)行整合而不是在什么都有了之后自己做企業(yè)，這也是中國目前最大的問題，應(yīng)該“研發(fā)商業(yè)化”來進(jìn)行。

曲道奎稱，完全靠自己掌握核心技術(shù)很可能喪失機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇，“技術(shù)我們必須要做，更關(guān)鍵要在企業(yè)發(fā)展方式上下工夫。中國的電商在短短幾年時(shí)間走到全球前列，假如電商天天研究技術(shù)，他們不會是發(fā)展到現(xiàn)在的高度。”

小米和特斯拉電動汽車的成功都是電商模式的成功應(yīng)用，機(jī)器人做為一個(gè)最具潛力的行業(yè)，也應(yīng)該結(jié)合這一最具活力的發(fā)展模式，在工業(yè)4.0的時(shí)代背景下，整合各方面資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與金融鏈協(xié)同發(fā)展。