郭滿金：1948年出生，廈門宏發(fā)電聲股份有限公司總裁。

　　在繼電器領(lǐng)域，作為中國(guó)最大的繼電器生產(chǎn)基地，宏發(fā)電聲的名字如雷貫耳，無人不知。但是，這艘巨艦的掌舵者郭滿金，卻是低調(diào)內(nèi)斂，他幾乎不參加任何公眾活動(dòng)，謝絕各種榮譽(yù)，20多年來，他一直默默地帶領(lǐng)宏發(fā)電聲，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)超越。目前，公司已發(fā)展成為擁有15家下屬企業(yè)、以出口為主的外向型企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模位居同行業(yè)國(guó)內(nèi)第一、世界第四，是中國(guó)電子元件行業(yè)中惟一獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的企業(yè)。

　　1987年，領(lǐng)導(dǎo)任命郭滿金到廈門的窗口企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)辦后因連續(xù)3年虧損而瀕臨倒閉的宏發(fā)電聲擔(dān)任總經(jīng)理，盡管有猶豫，但他仍然臨危受命，“當(dāng)時(shí)我的目標(biāo)就是想不讓企業(yè)老虧損，過過小日子就可以�！惫鶟M金上任后的“第一把火”就是重新確立公司的產(chǎn)品定位和企業(yè)定位——以繼電器為主打產(chǎn)品，走出口為主的外向型道路。結(jié)果，在他的帶領(lǐng)下，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。他的員工回憶說，為了讓企業(yè)走出困境，郭滿金還為自己立下“三不”章法：廠子不辦好，不解決戶口、不解決住房、也不解決太太的工作。

　　從第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的質(zhì)量第一，到第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的產(chǎn)權(quán)改革和技術(shù)創(chuàng)新，再到現(xiàn)在的強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，在宏發(fā)電聲每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，郭滿金總能表現(xiàn)出當(dāng)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)和雄才大略。不過，當(dāng)記者問他成功的秘訣時(shí)，他卻謙遜地說：“我覺得自己沒什么本事，所以盡可能用別人的本事來做事，我們有一批非常優(yōu)秀的人才。”

　　去年，宏發(fā)電聲成功研制出第四代通信繼電器，這代表著繼電器最前沿的技術(shù)，世界上僅有美國(guó)、日本的三家大公司可以批量生產(chǎn)。在分析內(nèi)外形勢(shì)后，郭滿金為宏發(fā)規(guī)劃了第三次創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖：打造世界最大的繼電器制造商，2015年?duì)I業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到40億元。