訪上海電器科學研究所（集團）有限公司電器分所所長尹天文

　　尹天文簡介：尹天文現任上海電器科學研究所（集團）有限公司總裁助理、電器分所所長，曾榮獲中國發(fā)明展覽會金獎、國家重大科技成果二等獎及上海市科技進步一等獎等獎項和上海市勞動模范、上海市優(yōu)秀學科帶頭人、上海市領軍人物、上海市十大科技精英提名獎等光榮稱號，是我國新一代智能化低壓電器、智能網絡配電和雷電防護領域的學科帶頭人。

　　尹天文是我國低壓電器行業(yè)的領軍人物之一，長期從事低壓電器、雷電防護及現場總線應用技術的研究，并在低壓電器行業(yè)兼有許多職務：全國低壓電器標準化技術委員會、全國電器設備網絡通信接口標準化技術委員會、全國低壓絕緣配合標準化技術委員會、上海市電機工程學會電器專委會主任委員，全國熔斷器標準化技術委員會、全國避雷器標準化技術委員會、中國電工技術學會低壓電器專委會、中國工程建設標協(xié)終端電器和過電壓保護分會副主任委員，中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會、中國電器工業(yè)協(xié)會設備網現場總線分會秘書長等。

　　低壓電器是一個量大面廣的重要基礎元件產品，承擔著我國70%電能的分配和控制的任務和功能，對國民經濟的發(fā)展具有重要的作用。上科所電器分所是我國低壓電器行業(yè)的技術歸口單位，長期引導我國低壓電器行業(yè)科研和新產品開發(fā)的發(fā)展方向，研究與開發(fā)了我國不同時期的三代低壓電器產品，其中以DW45系列智能型萬能式斷路器為代表的一大批具有國際先進水平的低壓電器產品主導并占領了我國低壓電器產品的主要市場，先后填補了多項國內空白，為我國低壓電器發(fā)展做出了巨大的貢獻。

　　進入21世紀以來，低壓電器走向智能化，取得了突破性的技術進展。為了推動行業(yè)技術進步和滿足市場發(fā)展需要，在尹天文的帶領下，電器分所肩負起研究和開發(fā)我國第四代低壓電器新產品的歷史使命。為此，尹天文重點介紹了開發(fā)我國第四代低壓電器新產品的戰(zhàn)略思想、實施方案、開發(fā)模式和目前進展情況。

　　尹天文指出，首先，電器分所對國內外低壓電器的現狀和發(fā)展趨勢進行了大量和深入的調研工作，特別是從2003年至2005年期間，在對國外產品進行專*、標準、產品分析及摸底試驗方面進行了大量深入細致的工作，通過論證，確立了開發(fā)第四代低壓電器產品的發(fā)展目標、總體思路和產品的技術特征及技術參數。與此同時，電器分所針對開發(fā)第四代產品的一些關鍵技術開展了預研工作，為開發(fā)打下了較好的基礎。

　　“由此，我們確立了總體方案與技術路線，以及需要攻克的創(chuàng)新點，終于在最初的16個選題中選定了4個項目作為第一批第四代產品研發(fā)項目�！边@4個項目包括新一代智能化萬能式斷路器（ACB）、新一代小型化塑殼斷路器（MCCB）、新一代小型化控制與保護開關（CPS）和新一代帶選擇性保護的小型斷路器（SMCB）。在談到這些產品不僅代表了當前低壓電器的技術發(fā)展方向，而且在投放市場后將對于行業(yè)整體產品水平的提升將有重要作用時，尹天文充滿了自信。

　　[$page]　　“但是，第四代低壓電器的開發(fā)采取何種模式，是實施方案能否取得成功的一個重要關鍵。為此，我們在行業(yè)內進行了廣泛而深入的交流�！币�天文解釋說，因為低壓電器行業(yè)以往的產品開發(fā)一直沿用的是聯合設計、技術轉讓的模式，即由上科所組織行業(yè)進行開發(fā)，參與的企業(yè)數量較多，而整個知識產權屬于上科所，企業(yè)雖然花少量的錢獲得使用權或生產權，“但由于轉讓的企業(yè)很多，全行業(yè)都是一模一樣的圖紙，大家都在做一樣的產品，不具市場競爭力�！�

　　尹天文指出，面臨低壓電器國內外市場的激烈競爭，企業(yè)知識產權保護意識不斷增強，企業(yè)是否擁有獨占性的技術日益成為競爭的焦點之一�！半娖鞣炙�在廣泛聽取行業(yè)意見后，決定新一代產品的開發(fā)采用新的模式。”尹天文進一步講道，這種模式的指導思想可用“企業(yè)強強聯合、利益共享、開發(fā)成果不對外轉讓”三句話進行概括。強強聯合，即在對應的產品領域及企業(yè)中尋找一到兩個廠家與上科所共同投資，聯合開發(fā)；開發(fā)成果原則上不轉讓，企業(yè)與上科所利益共享，企業(yè)擁有自主知識產權，不僅對今后企業(yè)產品的生產、銷售都會起到很大的促進作用。同時，在市場的激烈競爭中，對保護企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。

　　尹天文同時指出，這種新的合作模式不僅對企業(yè)有利，對上科所來說，由于其最后收益將通過在這些企業(yè)銷售的產品中提取一定的研發(fā)費用來實現，因而也將從根本上改變了電器分所的生存方式。在過去的一段時期，雖然電器分所每年效益都有所增長，但沒有一個長線產品作支撐，實際上生存環(huán)境還是非常困難。開創(chuàng)這樣的合作模式后，產品開發(fā)成功后的第四年至第五年就進入了回收期，這為電器分所的下一步發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　尹天文在進一步分析這種合作模式對我國低壓電器市場的競爭格局所產生的深遠影響時指出，我國雖然是世界上低壓電器的生產大國，產量居世界前列，但還不是低壓電器制造強國。由于我國許多企業(yè)目前缺乏具有自主創(chuàng)新和知識產權的產品，大部份高端產品市場基本被國外一些大公司所占領。

　　“我們一直在倡導行業(yè)內的骨干企業(yè)搞聯合開發(fā)。但是如果某一個企業(yè)單獨去開發(fā)的話，一方面企業(yè)要承擔巨額的研發(fā)費用，壓力會非常大，而且只能開發(fā)一個系列的產品，但是大部分企業(yè)生產的可不是一個系列的產品，生產的可是幾十到上百個系列的產品。企業(yè)如果要對這么多產品系列進行持續(xù)地改進和開發(fā)，是沒有能力去支撐的�！币�天文表示，在低壓電器行業(yè)中，上科所是技術的引領者，但是只靠我們一家也是不行的，還要聯合企業(yè)�！叭齻�臭皮匠或許能夠抵得上一個諸葛亮�！币�天文把這種合作模式總結為“合作雙贏，共謀發(fā)展”。