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3月5日，李克強總理在政府工作報告中指出，要優(yōu)化能源結構，降低化石能源占比，提高非化石能源使用比例，要大力發(fā)展新能源包括核電工程、風電能源等。
風電，由此成為最被投資人看好的“總理概念股”之一。
對此，全國人大代表、中國明陽風電集團有限公司（下稱“明陽集團”）董事局主席張傳衛(wèi)坐在臺下，感慨萬千。經(jīng)過幾年的沉寂，市場終于等到了“風再起時”。對于風電再興的話題，張傳衛(wèi)接受了《中國經(jīng)濟周刊》的采訪。
金融機構應在“向污染宣戰(zhàn)”的資金方面多給力
《中國經(jīng)濟周刊》：近年來資本市場對風電產(chǎn)業(yè)的投資積極性不斷下降，風電裝機規(guī)模連年走低，新增裝機增速由“十五”期間的100%變?yōu)樨撛鲩L，風電產(chǎn)業(yè)的利潤水平連續(xù)下降，投資回報率低于社會投資平均水平。國家能源局的數(shù)據(jù)表明，2013年風電新增投資量較2012年減少約140億元人民幣。經(jīng)過兩年的沉寂，風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展再次獲得政策傾斜。政策利好對風電企業(yè)的發(fā)展起到哪些方面的促進作用？
張傳衛(wèi)：希望這是一個良好的開端，并以此為契機促成風電行業(yè)的提振。作為企業(yè)，我們經(jīng)歷了低谷，目前特別希望國家每年要制定一個剛性風電開發(fā)的總目標任務，尤其是每年不低于25吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦=100萬千瓦）并能持續(xù)。到2020年，我國總裝機可以達到2.5億萬千瓦，這是很大的一個市場空間。第二就是圍繞這個市場空間和資金、人才等要素介入。希望金融機構響應政府向污染宣戰(zhàn)的號召，在資金上多給力。
《中國經(jīng)濟周刊》：作為上市公司，你認為當前投資者對行業(yè)有什么看法？風電如何才能吸引更多資金介入？
張傳衛(wèi)：隨著風電開發(fā)區(qū)域向低風速地區(qū)轉移，風電場開發(fā)成本持續(xù)上漲，包括土地征用、道路建設、輸配電設備、運輸、發(fā)電設備基礎工程和人工等方面的費用。此外，國際碳排放權交易市場價格持續(xù)下跌也造成開發(fā)企業(yè)CDM（清潔發(fā)展機制）收益縮水、利潤率縮水，因此金融機構將風電列入高風險行業(yè)，取消貸款利率優(yōu)惠，實行基準利率或利率上浮，造成風電開發(fā)的融資成本大幅上升。
因此，我一方面請國家能源局敦促電網(wǎng)企業(yè)嚴格執(zhí)行對可再生能源發(fā)電的全額保障性收購，提請財政部加強對可再生能源補貼發(fā)放的監(jiān)管，確保補貼按時足額到位。另一方面，人民銀行、保監(jiān)會、銀監(jiān)會在建立多層次資本市場的戰(zhàn)略前提下，根據(jù)風電的行業(yè)基本情況和特點，鼓勵成立國家級的風電開發(fā)擔保公司，完善產(chǎn)業(yè)貸款擔保模式，并推動租賃和保險等金融機構參與風電開發(fā)，分散和化解風電項目的投資風險。
海外投資恰逢其時
《中國經(jīng)濟周刊》：2013年11月25日，明陽集團與羅馬尼亞潘尼斯庫集團在羅馬尼亞總理府簽訂了200兆瓦風電項目開發(fā)協(xié)議及項目EPC（設計采購施工）與設備供貨協(xié)議，這也是中國迄今最大的風電設備出口合同。迄今為止，你仍是唯一一個把風機賣到美國的中國企業(yè)家。多年來，中國企業(yè)走出去都是一個令人關心的話題。你認為我們開發(fā)海外市場的關鍵要素是什么？
張傳衛(wèi)：從2005年開始，明陽集團貫徹“堅持走出去”海外戰(zhàn)略。這幾年受歐債危機影響，西歐等國家放緩了清潔能源的步伐，恰恰給了我們中國企業(yè)機會。因此，我認為，現(xiàn)在是中國風電企業(yè)走出去的最佳時機，要抓住機會，利用中國的資金和技術優(yōu)勢，開發(fā)海外市場。
《中國經(jīng)濟周刊》：明陽集團今年的海外戰(zhàn)略會有哪些大的舉措？
張傳衛(wèi)：明陽集團和潘尼斯庫集團簽訂的項目，計劃2014年初開工建設，2014年底竣工100兆瓦，2015年6月項目全部完成。根據(jù)協(xié)議，在未來2年內，由明陽集團提供自主研發(fā)的2兆瓦大葉輪直徑風機、主要部件、工程技術和運維服務支持。這對明陽集團開拓羅馬尼亞新能源市場具有積極的戰(zhàn)略意義，項目合作成功將對中、東歐及獨聯(lián)體國家地區(qū)產(chǎn)生強有力的輻射作用，助推明陽集團的國際化發(fā)展步伐。
此外，明陽集團同印度信實能源簽訂了2500兆瓦新能源合作項目也進展良好，同時還計劃向其他金磚國家進軍，我認為中國能源企業(yè)在今后貫徹走出去的戰(zhàn)略，不但能樹立中國企業(yè)誠信經(jīng)營形象，還可以提高中國風電技術整體形象及國際影響力。
風電，由此成為最被投資人看好的“總理概念股”之一。
對此，全國人大代表、中國明陽風電集團有限公司（下稱“明陽集團”）董事局主席張傳衛(wèi)坐在臺下，感慨萬千。經(jīng)過幾年的沉寂，市場終于等到了“風再起時”。對于風電再興的話題，張傳衛(wèi)接受了《中國經(jīng)濟周刊》的采訪。
金融機構應在“向污染宣戰(zhàn)”的資金方面多給力
《中國經(jīng)濟周刊》：近年來資本市場對風電產(chǎn)業(yè)的投資積極性不斷下降，風電裝機規(guī)模連年走低，新增裝機增速由“十五”期間的100%變?yōu)樨撛鲩L，風電產(chǎn)業(yè)的利潤水平連續(xù)下降，投資回報率低于社會投資平均水平。國家能源局的數(shù)據(jù)表明，2013年風電新增投資量較2012年減少約140億元人民幣。經(jīng)過兩年的沉寂，風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展再次獲得政策傾斜。政策利好對風電企業(yè)的發(fā)展起到哪些方面的促進作用？
張傳衛(wèi)：希望這是一個良好的開端，并以此為契機促成風電行業(yè)的提振。作為企業(yè)，我們經(jīng)歷了低谷，目前特別希望國家每年要制定一個剛性風電開發(fā)的總目標任務，尤其是每年不低于25吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦=100萬千瓦）并能持續(xù)。到2020年，我國總裝機可以達到2.5億萬千瓦，這是很大的一個市場空間。第二就是圍繞這個市場空間和資金、人才等要素介入。希望金融機構響應政府向污染宣戰(zhàn)的號召，在資金上多給力。
《中國經(jīng)濟周刊》：作為上市公司，你認為當前投資者對行業(yè)有什么看法？風電如何才能吸引更多資金介入？
張傳衛(wèi)：隨著風電開發(fā)區(qū)域向低風速地區(qū)轉移，風電場開發(fā)成本持續(xù)上漲，包括土地征用、道路建設、輸配電設備、運輸、發(fā)電設備基礎工程和人工等方面的費用。此外，國際碳排放權交易市場價格持續(xù)下跌也造成開發(fā)企業(yè)CDM（清潔發(fā)展機制）收益縮水、利潤率縮水，因此金融機構將風電列入高風險行業(yè)，取消貸款利率優(yōu)惠，實行基準利率或利率上浮，造成風電開發(fā)的融資成本大幅上升。
因此，我一方面請國家能源局敦促電網(wǎng)企業(yè)嚴格執(zhí)行對可再生能源發(fā)電的全額保障性收購，提請財政部加強對可再生能源補貼發(fā)放的監(jiān)管，確保補貼按時足額到位。另一方面，人民銀行、保監(jiān)會、銀監(jiān)會在建立多層次資本市場的戰(zhàn)略前提下，根據(jù)風電的行業(yè)基本情況和特點，鼓勵成立國家級的風電開發(fā)擔保公司，完善產(chǎn)業(yè)貸款擔保模式，并推動租賃和保險等金融機構參與風電開發(fā)，分散和化解風電項目的投資風險。
海外投資恰逢其時
《中國經(jīng)濟周刊》：2013年11月25日，明陽集團與羅馬尼亞潘尼斯庫集團在羅馬尼亞總理府簽訂了200兆瓦風電項目開發(fā)協(xié)議及項目EPC（設計采購施工）與設備供貨協(xié)議，這也是中國迄今最大的風電設備出口合同。迄今為止，你仍是唯一一個把風機賣到美國的中國企業(yè)家。多年來，中國企業(yè)走出去都是一個令人關心的話題。你認為我們開發(fā)海外市場的關鍵要素是什么？
張傳衛(wèi)：從2005年開始，明陽集團貫徹“堅持走出去”海外戰(zhàn)略。這幾年受歐債危機影響，西歐等國家放緩了清潔能源的步伐，恰恰給了我們中國企業(yè)機會。因此，我認為，現(xiàn)在是中國風電企業(yè)走出去的最佳時機，要抓住機會，利用中國的資金和技術優(yōu)勢，開發(fā)海外市場。
《中國經(jīng)濟周刊》：明陽集團今年的海外戰(zhàn)略會有哪些大的舉措？
張傳衛(wèi)：明陽集團和潘尼斯庫集團簽訂的項目，計劃2014年初開工建設，2014年底竣工100兆瓦，2015年6月項目全部完成。根據(jù)協(xié)議，在未來2年內，由明陽集團提供自主研發(fā)的2兆瓦大葉輪直徑風機、主要部件、工程技術和運維服務支持。這對明陽集團開拓羅馬尼亞新能源市場具有積極的戰(zhàn)略意義，項目合作成功將對中、東歐及獨聯(lián)體國家地區(qū)產(chǎn)生強有力的輻射作用，助推明陽集團的國際化發(fā)展步伐。
此外，明陽集團同印度信實能源簽訂了2500兆瓦新能源合作項目也進展良好，同時還計劃向其他金磚國家進軍，我認為中國能源企業(yè)在今后貫徹走出去的戰(zhàn)略，不但能樹立中國企業(yè)誠信經(jīng)營形象，還可以提高中國風電技術整體形象及國際影響力。
