《經(jīng)理人》雜志總編輯楊俊杰總結(jié)出企業(yè)5個(gè)死亡基因，分別為：忽略產(chǎn)品、高度集權(quán)、驅(qū)動(dòng)力不足、企業(yè)文化落后、對(duì)產(chǎn)業(yè)變革反應(yīng)遲鈍。對(duì)于這5個(gè)死亡基因，筆者看法如下：

一、目前，各路好漢都在大談特談中國(guó)照明企業(yè)已由“產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)”上升到“營(yíng)銷力競(jìng)爭(zhēng)”、“品牌力競(jìng)爭(zhēng)”，甚至是“服務(wù)力競(jìng)爭(zhēng)”和“文化力競(jìng)爭(zhēng)”。其實(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展最終還是得回歸到產(chǎn)品力層面，產(chǎn)品是品牌的根本，是企業(yè)的命根。假如你忽略產(chǎn)品，忽略自己的命根，談何播種開(kāi)花？談何延續(xù)生命？

二、高度集權(quán)在特定時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是非常有必要的，但長(zhǎng)久的高度集權(quán)或者說(shuō)獨(dú)裁，企業(yè)就會(huì)變?yōu)橐粋�(gè)人的企業(yè)，而非團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。當(dāng)有一天老板回頭一看，會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)身邊沒(méi)有一個(gè)貼心人，這就會(huì)面臨著死亡的危險(xiǎn)。所以，一定程度上可以說(shuō)“集權(quán)是慢性自殺”。

三、驅(qū)動(dòng)力不足表面上看是員工的問(wèn)題，實(shí)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的問(wèn)題，說(shuō)到底就是企業(yè)激勵(lì)不夠。而激勵(lì)，實(shí)則上就是“經(jīng)營(yíng)人心”。人心齊，泰山移，這樣的驅(qū)動(dòng)力威力無(wú)窮；人心散了，企業(yè)也就危險(xiǎn)了，這也是“得人心者得天下”的佐證吧。

四、文化是個(gè)很微妙的東西，說(shuō)它虛無(wú)，確實(shí)也是虛無(wú)；說(shuō)它實(shí)在，確實(shí)也是實(shí)在的。這就得看我們是如何理解和運(yùn)用它了。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化，企業(yè)文化的起源實(shí)則就是老板文化，基本可以通俗講“企業(yè)文化=老板文化”。盡管這種說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)很俗，但卻是真實(shí)的。這樣看來(lái)，企業(yè)文化的落后實(shí)則就是老板的落后。由此可見(jiàn)，企業(yè)老板的品行、謀略、心胸和境界決定著企業(yè)的成敗。這話可能有人會(huì)認(rèn)為太武斷，但事實(shí)證明確實(shí)如此。

五、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷變革的過(guò)程，企業(yè)的發(fā)展也是如此。由此，企業(yè)必須與自身所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持協(xié)調(diào)，即使不能保持一致，也要緊跟腳步。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)的變革高度敏感，假如企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革反應(yīng)遲鈍，或者說(shuō)是美其名曰“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，那么，企業(yè)被產(chǎn)業(yè)淘汰的日子也就為期不遠(yuǎn)了。