我們常說，“民族的，才是世界的”。
    今天，我們發(fā)現(xiàn)，世界的，也可以成為民族的。
    菲尼克斯電氣，一個稱雄世界的國際化企業(yè)，卻在中國深深扎根，成為一個御翔中國中國的鳳凰，而且成就了一群肩負歷史使命和社會責任的中國團隊。

    2006年4月8日，菲尼克斯電氣中國公司在總部南京召開了2006年度新聞發(fā)布會。來自電氣自動化界的專家學者等一百多位貴賓出席。包括本站在內的數(shù)十家媒體紛紛就菲尼克斯電氣中國公司發(fā)展、企業(yè)社會責任、戰(zhàn)略合作、全新“電氣自動化”概念等問題采訪了菲尼克斯電氣中國公司李慕松總裁（以下簡稱“李總”）、顧建黨總經(jīng)理（以下簡稱“顧總”）以及杜品圣博士（以下簡稱“杜博士”）。

媒體：TNC CoC戰(zhàn)略2005年在中國具體的實施情況如何？由此給菲尼克斯電氣中國帶來哪些主要的提升？對未來的發(fā)展又有怎樣的展望？

李總：根據(jù)菲尼克斯電氣集團總部提出的TNC CoC發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和路線圖，2005年菲尼克斯電氣中國公司（PC-CN）開始了TNC CoC戰(zhàn)略在中國的實施與發(fā)展。菲尼克斯電氣中國公司在產(chǎn)品、服務、組織機構、人員等各方面積極地進行了準備。為了承擔在未來幾年內發(fā)展成為菲尼克斯電氣集團亞太地區(qū)的競爭力中心和菲尼克斯電氣集團亞太地區(qū)總部的重任，菲尼克斯電氣中國公司進行了相應的流程重組，調整后的菲尼克斯電氣中國公司包含三個公司：
    菲尼克斯電氣亞太公司（PC-AP），將建成亞洲太平洋地區(qū)的生產(chǎn)、物流、研發(fā)、市場、信息技術和服務的中心和洲際競爭力基地。
    南京菲尼克斯電氣有限公司（PC-NJ），負責中國市場的市場營銷和客戶服務工作。
    菲尼克斯電氣上海公司（PC-SH），負責菲尼克斯電氣中國公司的進出口業(yè)務。
菲尼克斯電氣中國公司在2005年再次取得長足的進步：被評選為“中國電氣工業(yè)100強”，在北京人民大會堂被授予“中國最具競爭力的高成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)500強”、“全國企業(yè)文化建設特別貢獻獎”、“全國客戶滿意單位”、“全國企業(yè)優(yōu)秀傳媒獎”以及榮獲“2005中華第一行業(yè)之最品牌”和“全國用戶信賴品牌”稱號，并和BASF、SIEMENS一起榮獲“南京首屆年度十大雇主”。

    作為中國公司發(fā)展史上的又一座里程碑！——GMM 2005在南京的成功召開被集團董事長Mr.K.Eisert譽為是集團歷史上開得最好的一次。這是南京市歷史上第一次跨國集團公司召開的全球總經(jīng)理年會。

    在TNC CoC流程重組過程中，以顧建黨先生為代表的一批朝氣蓬勃、年輕有為的職業(yè)經(jīng)理人走上了領導崗位，為菲尼克斯電氣中國公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

    在TNC CoC戰(zhàn)略的中國實施過程中，研發(fā)和技術支持中心（R/D TSC）是菲尼克斯電氣新時期發(fā)展的核心競爭力。為了更好地發(fā)展菲尼克斯電氣中國公司的研發(fā)競爭力，對當?shù)厥袌�、客戶和民族產(chǎn)業(yè)提供最直接的支持，中國公司邀請資深自動化專家杜品圣博士擔任公司副總工程師兼研發(fā)和技術支持中心總監(jiān)。

    我們杜博士說，菲尼克斯電氣中國公司目前是100%的中國管理團隊、100%的中國員工隊伍，他要做到100%本土研發(fā)，達到三個100%。我相信這個目標一定很快實現(xiàn)，同時，菲尼克斯電氣中國團隊將繼續(xù)全力以赴推進TNC CoC戰(zhàn)略的實施，我們將努力為民族工業(yè)升級換代、為中國的技術發(fā)展和進步做出應有的貢獻。

媒體：菲尼克斯電氣支持民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了其怎樣的企業(yè)理念？具體有哪些實際內容？將會對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的現(xiàn)實意義？

顧總：十三年前，當菲尼克斯電氣剛進入中國市場的時候，作為創(chuàng)始人的李慕松和他培養(yǎng)的100%中國管理團隊和100%中國本土員工隊伍就下定決心，立志將菲尼克斯電氣中國公司打造成為一個真正有理想、有抱負、扎根中國、促進中國社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個真正屬于我們中國和中國人的優(yōu)秀企業(yè)。即使在企業(yè)發(fā)展最艱難的時刻，菲尼克斯電氣也一直堅持用自己力所能及的力量去履行一個企業(yè)公民應有的社會責任。

    今天，我們用自己的行動和力所能及的力量給出了明確的答案：
1、在中國全力打造建立在德國集團核心競爭力基礎上的核心競爭力平臺和體系。菲尼克斯電氣中國公司的未來發(fā)展就是將越來越多的核心競爭力從德國轉移到中國來，促進中國整體產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。菲尼克斯電氣集團TNC  CoC戰(zhàn)略在中國的實施對菲尼克斯中國團隊提出了前所未有的挑戰(zhàn)，同時這也是歷史賦予菲尼克斯中國團隊的責任和使命。

2、全方位、多角度地支持中國教育事業(yè)的發(fā)展，并積極參與中國職業(yè)教育制度的改革和實踐。中國教育事業(yè)的發(fā)展決定了中國未來的可持續(xù)發(fā)展，中國民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要更多更好更適合的人才。菲尼克斯電氣通過援建希望小學、提供助學金/獎學金/獎教金、資助建設實驗室等各種有效的方式，與各個層面不同層次的學校展開了全方位的合作：中小學教育、職業(yè)教育、行業(yè)教育、大學教育等，以支持中國教育事業(yè)的發(fā)展。華中科技大學、上海電力學院和天津輕工職業(yè)技術學院就是我們在2005~2006年大力支持的學校代表。

3、全面加強與各行業(yè)學會和協(xié)會的合作，為國家各相關行業(yè)和產(chǎn)業(yè)