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中國經(jīng)濟導(dǎo)報訊 “隨著市場的風(fēng)云變幻，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新一輪調(diào)整期�！眹娍骗h(huán)集團副總經(jīng)理、國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司總經(jīng)理張濱泉近日表示，一方面，受北方地區(qū)棄風(fēng)限電影響，風(fēng)電開發(fā)商業(yè)揮師南下；另一方面，在產(chǎn)能過剩和激烈的市場競爭下，風(fēng)電制造商順利通過南方低風(fēng)速、高海拔和東部沿海灘涂風(fēng)電市場的考驗，裝備業(yè)也開始深度洗牌。
來自中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)表明，棄風(fēng)限電早在2009年就開始顯現(xiàn)，2011年全國風(fēng)電限電超過100億度。國家能源局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國風(fēng)電以北方地區(qū)為主的棄風(fēng)限電超過200億度，比2011年增加近1倍，而由此導(dǎo)致風(fēng)電場運行經(jīng)濟性下降，造成的經(jīng)濟損失超過100億元。
嚴(yán)峻的市場形勢逼迫風(fēng)電開發(fā)商不得不另辟蹊徑。據(jù)了解，從2010年開始，大批風(fēng)電開發(fā)企業(yè)悄然南下，由原來的北方資源富集區(qū)轉(zhuǎn)向南方電力市場消納區(qū)。中國風(fēng)電開發(fā)由此步入第二階段——由“集中式”轉(zhuǎn)向“分散式”、由“重資源”轉(zhuǎn)向“重市場”、由“三北”地區(qū)轉(zhuǎn)向南方省區(qū)。
國電電力是風(fēng)電行業(yè)里率先南下的企業(yè)，截至目前，整個國電集團在南方已建成投產(chǎn)6個風(fēng)電場，其中，國電集團云南公司2個、國電電力云南公司2個、國電龍源2個。（云飛）
中國經(jīng)濟導(dǎo)報訊 “隨著市場的風(fēng)云變幻，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新一輪調(diào)整期�！眹娍骗h(huán)集團副總經(jīng)理、國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司總經(jīng)理張濱泉近日表示，一方面，受北方地區(qū)棄風(fēng)限電影響，風(fēng)電開發(fā)商業(yè)揮師南下；另一方面，在產(chǎn)能過剩和激烈的市場競爭下，風(fēng)電制造商順利通過南方低風(fēng)速、高海拔和東部沿海灘涂風(fēng)電市場的考驗，裝備業(yè)也開始深度洗牌。
來自中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)表明，棄風(fēng)限電早在2009年就開始顯現(xiàn)，2011年全國風(fēng)電限電超過100億度。國家能源局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國風(fēng)電以北方地區(qū)為主的棄風(fēng)限電超過200億度，比2011年增加近1倍，而由此導(dǎo)致風(fēng)電場運行經(jīng)濟性下降，造成的經(jīng)濟損失超過100億元。
嚴(yán)峻的市場形勢逼迫風(fēng)電開發(fā)商不得不另辟蹊徑。據(jù)了解，從2010年開始，大批風(fēng)電開發(fā)企業(yè)悄然南下，由原來的北方資源富集區(qū)轉(zhuǎn)向南方電力市場消納區(qū)。中國風(fēng)電開發(fā)由此步入第二階段——由“集中式”轉(zhuǎn)向“分散式”、由“重資源”轉(zhuǎn)向“重市場”、由“三北”地區(qū)轉(zhuǎn)向南方省區(qū)。
國電電力是風(fēng)電行業(yè)里率先南下的企業(yè)，截至目前，整個國電集團在南方已建成投產(chǎn)6個風(fēng)電場，其中，國電集團云南公司2個、國電電力云南公司2個、國電龍源2個。（云飛）
