目前，受國際金融危機的影響，歐債危機仍在持續(xù)。此外，我國經(jīng)濟結(jié)束了持續(xù)多年的高速增長，已經(jīng)步入了穩(wěn)定增長階段。

　　從全行業(yè)來看，由于防爆電機很早就形成了買方市場，產(chǎn)能嚴重過剩，國內(nèi)經(jīng)濟增速下降，使防爆電機市場雪上加霜，供大于求的矛盾比以往任何時候都要尖銳。

　　國際知名企業(yè)如GE、ABB、西門子等，在中國投資建廠已經(jīng)完成，快速搶占國內(nèi)防爆電機市場；國內(nèi)普通電機生產(chǎn)巨頭憑借強大的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、紛紛進入防爆電機領(lǐng)域，主要競爭對手的產(chǎn)量都比南陽防爆公司要多，而且還采取低價競爭手段搶奪市場份額。新組建的電機制造企業(yè)也虎視眈眈，極力蠶食防爆電機市場。為搶奪市場訂單，減少產(chǎn)能放空，各廠家紛紛調(diào)低產(chǎn)品價格，并且一降再降，價格大戰(zhàn)愈演愈烈，市場競爭殘酷程度前所未有。

　　從企業(yè)來看，面臨巨大壓力。

　　從去年以來市場需求不足，價格競爭激烈，公司電機價格被迫多次下調(diào)，目前仍處于下降趨勢。此外，公司回款十分艱難，外債居高不下，產(chǎn)品庫存積壓嚴重。

　　基于目前的情況，白照昊認為，公司需要抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型就是要通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、贏利模式、生產(chǎn)模式、營銷模式等，由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，升級就要通過優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)等，促進企業(yè)整體優(yōu)化提升。

　　加快轉(zhuǎn)型升級，是應(yīng)對全球經(jīng)濟形勢變化、提升國際競爭力的需求。在國際金融危機的沖擊下，發(fā)達國家經(jīng)濟低迷紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼機制。國際知名公司充分利用全球化生產(chǎn)和組織模式，以核心技術(shù)和專業(yè)服務(wù)掌控了全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。

　　白照昊還認為，加快轉(zhuǎn)型升級，是應(yīng)對我國經(jīng)濟增速放緩，市場競爭加劇的需求。近三十年來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長。由于長期粗放發(fā)展，資源環(huán)境約束日益加劇，高投資、高耗能的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)難以為繼。

　　他強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略支撐，是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要源泉。要重點開發(fā)高端化、智能化、成套化產(chǎn)品。高端化方面，加大煤專電機、軍工電機、核電機、高效電機的系列開發(fā)力度。成套化、智能化方面，以電氣系統(tǒng)工程公司為依托，與科研單位深度合作，著力開發(fā)變頻控制系統(tǒng)、電機檢測監(jiān)控系統(tǒng)、防爆電氣等自動化系統(tǒng)成套產(chǎn)品。

　　此外，公司還將推進ERP升級，全面預(yù)算管理、卓越績效管理，學習借鑒先進經(jīng)驗，引入優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)。運用信息化手段，重塑企業(yè)運營方式和管控模式，實現(xiàn)企業(yè)管理和工作效率的快速提升。

　　營銷工作將立足高端、成套和向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷觀念。國內(nèi)市場要加大開拓煤專、軍工、核電等高端市場，擴大電氣、成套業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟增長點。外貿(mào)市場要鞏固擴大與GE、西門子等高端用戶的合作，積極培育新用戶。加強進口管理、降低采購成本、服務(wù)生產(chǎn)科研。

　　未來，公司將開發(fā)高速同步電動機、大容量高壓異步電動機、采煤機電機、煤專一體機、高壓核級電機、新型箱式電機等新產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)新突破。