雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長江，因其此次被罷免，再度吸引了大眾的目光。而吳長江以及雷士，因為同樣的原因出現(xiàn)在聚光燈下，已經(jīng)不是第一次了。

　　戲劇化的變化讓人們懷疑是不是吳一手策劃的，他公開承認過，“雷士分家這個導火索是我點燃的。因為這個事情遲早要解決，早解決要比晚解決好。”并最終用這種以退為進的方式贏得了公司。

　　對于一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，雷士照明是創(chuàng)始人吳長江當年毅然丟掉鐵飯碗，空手南下廣東，從小作坊做起來的。發(fā)展至今，它擁有廣東、重慶、等制造基地和研發(fā)中心，運營中心與品牌專賣也一度成為其獨創(chuàng)。

　　可以說，雷士一直保持行業(yè)領先地位，是中國領先的照明產(chǎn)品供應商。只是，面對企業(yè)發(fā)展以來的第三次創(chuàng)始人與資本方的爭斗，雷士此次能否平穩(wěn)過渡，吳長江能否再像以往找到自身機會，重回雷士？

　　然而，雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒能逃過大多數(shù)民營企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今，雷士內(nèi)部以吳長江為震源的三次地震，每一次都在雷士內(nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應。

　　三兄弟創(chuàng)業(yè)

　　吳長江，重慶銅梁人，畢業(yè)于西北工業(yè)大學飛機制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，來到深圳，完成他的“老板夢”。

　　從保安到燈飾企業(yè)打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個月的時間。1994年，惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬元，擁有六個人股東的公司由吳長江全面負責。

　　1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。

　　雷士在市場上迅猛崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場信譽，又在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。截至2005年，雷士照明的營業(yè)額已超8億，成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。

　　做大后，這賺的錢怎么用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。

　　由于只有45%股權，此時的吳長江終于開始品