筆者12月7日獲悉，截至當(dāng)天，河南省電力公司共梳理各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7297項，編制并發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項、管理標(biāo)準(zhǔn)376項、工作標(biāo)準(zhǔn)1730項，基本建成涵蓋省市兩級、與公司業(yè)務(wù)流程融合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，初步實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、流程、崗位的全面覆蓋。這標(biāo)志該公司“三集五大”體系建設(shè)又邁出了堅實一步。

　　今年，河南電力公司堅持頂層設(shè)計，在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，按照“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋、管理職責(zé)全方位明顯的、專業(yè)接口全過程對接”的建設(shè)理念，統(tǒng)一規(guī)范各層技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)體系梳理編制工作，進(jìn)一步整合“三集五大”業(yè)務(wù)模式，固化建設(shè)成果，推進(jìn)“三集五大二中心”建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在編制過程中，該公司采取了一系列行之有效的措施，保障標(biāo)準(zhǔn)編制工作順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司負(fù)責(zé)人任主任的公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制。二是編制《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化知識手冊》，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班，培育標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊伍，確保了公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的質(zhì)量。三是每周組織召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，強(qiáng)力督導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)同，確�？焖俟ぷ魍七M(jìn)。四是提前制定工作計劃，明確職責(zé)，細(xì)化流程，緊盯進(jìn)度，確保了工作有序開展。五是豐富宣傳手段，改版公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題網(wǎng)站，編發(fā)月度工作簡報，營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，宣介先進(jìn)經(jīng)驗與成果，充分體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司文化轉(zhuǎn)型方面的核心作用。六是積極探索與信息化融合，積極開展“運(yùn)用信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系”項目可行性研究，謀求工作創(chuàng)新。

　　目前，隨著標(biāo)準(zhǔn)體系編制梳理工作的完成，該公司正對照《“三集五大”體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系驗收標(biāo)準(zhǔn)》要求對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行內(nèi)部評價工作，充分檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性。