在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)各大照明企業(yè)的沖擊與壓力，照明經(jīng)銷商應(yīng)該具備哪些技能才能在各種壓力與沖擊面前繼續(xù)勇往直前？

　　大唐照明總經(jīng)理?xiàng)顐テ颊J(rèn)為：“第一，對(duì)于品牌的經(jīng)營(yíng)有一個(gè)高度的認(rèn)知度、認(rèn)同度，經(jīng)銷商要配合廠家提高品牌的知名度；在對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)上，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，最重要的是內(nèi)部管理，當(dāng)一個(gè)公司的內(nèi)部管理做得足夠強(qiáng)大，才有可能去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；與此同時(shí)還要注重學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升品牌的內(nèi)涵。第二，在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣上，應(yīng)該保護(hù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)廠家的利益。經(jīng)銷商要加快提高自身的素質(zhì)與內(nèi)部管理能力，在面對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，加快轉(zhuǎn)型的步伐。”

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不僅要注重品牌的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要注重企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，在接受本刊采訪時(shí)，楊偉萍表示：“大唐照明的企業(yè)文化就在于向心力，在整個(gè)大唐照明這個(gè)大家庭中，每個(gè)人都把自己當(dāng)作其中的一員，各位情同手足，凝聚力強(qiáng)，因?yàn)榇蠹叶枷蛑�一個(gè)方向努力，大家都渴望大唐能夠發(fā)展得越來(lái)越好。”

　　針對(duì)大唐照明未來(lái)的規(guī)劃問(wèn)題，楊偉萍談到：“我們會(huì)在人員素質(zhì)、店面陳列、產(chǎn)品展示上面進(jìn)行創(chuàng)新，爭(zhēng)取走在行業(yè)前列，只有這樣才能在未來(lái)的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在實(shí)體店只會(huì)變?yōu)槿藗兙�下體驗(yàn)的一個(gè)場(chǎng)所，在未來(lái)的趨勢(shì)下，實(shí)體店可能會(huì)漸漸消失。燈具作為一個(gè)少關(guān)注度，但高參與度的行業(yè)，只有性價(jià)比高的產(chǎn)品才能賣得好，因此個(gè)性化、私人定制的高端產(chǎn)品才會(huì)引起較多人的關(guān)注。”據(jù)了解，目前大唐照明面臨轉(zhuǎn)型階段，由以前的點(diǎn)銷向行銷過(guò)渡，不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)拓小區(qū)渠道，并且會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與裝飾公司等開(kāi)發(fā)商的合作。

　　“從以前的被動(dòng)防守變成主動(dòng)出擊，在這方面已經(jīng)有所成效。在這個(gè)過(guò)程中，我們的員工以及公司都在不斷的成長(zhǎng)中。”楊偉萍說(shuō)。