中聯(lián)：行業(yè)并購(gòu)的領(lǐng)航者

　　近期，中聯(lián)重科的收購(gòu)動(dòng)作幅度巨大，8月8日，中聯(lián)重科并購(gòu)荷蘭Raxtar公司(下稱“瑞科斯達(dá)”)，爭(zhēng)做全球最大施工升降機(jī)企業(yè)。去年12月，公司收購(gòu)德國(guó)M-TEC公司，目標(biāo)指向全球干混砂漿設(shè)備第一品牌。2011年底，中聯(lián)重科收購(gòu)小虎機(jī)械，并將位于上海奉賢的廠區(qū)面積擴(kuò)大至100多畝，新建的沈陽(yáng)鐵嶺和陜西渭南園區(qū)也相繼投產(chǎn)。2012年，中聯(lián)施工升降機(jī)產(chǎn)銷突破4000臺(tái)，2013年銷售收入接近12億元，三年成長(zhǎng)近30倍，躍居行業(yè)第一位。中聯(lián)在此次并購(gòu)中可謂名利雙收。

　　然而在中聯(lián)的一系列動(dòng)作中，并不是每一次并購(gòu)都被看好。2008年，中聯(lián)重科以2.71億歐元為代價(jià)收購(gòu)意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA100%股權(quán)，此次收購(gòu)曾在業(yè)內(nèi)傳為佳話，卻也備受唏噓。然而中聯(lián)重科頂住壓力，經(jīng)過(guò)幾年深耕不輟，被收購(gòu)的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響并于2011年開(kāi)始盈利。事實(shí)證明，中聯(lián)的選擇沒(méi)有錯(cuò)。

　　當(dāng)眾多主流工程機(jī)械企業(yè)尚未涉足的環(huán)衛(wèi)機(jī)械、農(nóng)機(jī)乃至重卡、金融等領(lǐng)域，中聯(lián)重科從09年開(kāi)始就悄悄布局這些領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年的深耕部署，中聯(lián)在這些領(lǐng)域已經(jīng)深深扎根，并已經(jīng)成功耕耘出自己一片天地，通過(guò)并購(gòu)不斷的拓展自己的版塊兒，如今其領(lǐng)域不僅僅局限于工程機(jī)械，已經(jīng)涉及環(huán)衛(wèi)、農(nóng)機(jī)、重卡、乃至金融等領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　中聯(lián)用實(shí)際行動(dòng)證明了其一些列戰(zhàn)略措施是正確的，作為一家工程機(jī)械行業(yè)的制造商，在工程機(jī)械行業(yè)低位運(yùn)行時(shí)期，中聯(lián)不但沒(méi)有收到行業(yè)波動(dòng)的影響，反而在市場(chǎng)低迷的情況中沖出重圍，站到了世界行業(yè)的頂端上。而這一切都因?yàn)橹新?lián)的正確戰(zhàn)略決策——并購(gòu)。

　　并購(gòu)：結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑

　　近幾年，工程機(jī)械行業(yè)制造商并購(gòu)風(fēng)生水起，企業(yè)間并購(gòu)不斷書(shū)寫(xiě)新篇章，掀起一股股并購(gòu)浪潮。不僅僅是中聯(lián)，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并購(gòu)接踵而至，令人眼花繚亂。

　　從2011年起，工程機(jī)械行業(yè)走過(guò)一段低位運(yùn)行時(shí)期，在經(jīng)歷行業(yè)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利市場(chǎng)環(huán)境后，工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)始尋求新的突破。如何在低迷的市場(chǎng)中沖出重圍，破繭成蝶，成為整個(gè)行業(yè)都在不斷探索的話題。在這種情況下，通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)已是不可避免的話題。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，并購(gòu)并不是最終目的，而是通過(guò)并購(gòu)得到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)原油結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

　　在眾多的企業(yè)并購(gòu)實(shí)例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在并購(gòu)后的的戰(zhàn)略也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。如中聯(lián)重科2008年收購(gòu)意大利混凝土機(jī)械制造商CIFA時(shí)，保留了原管理和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，成為第一家這樣做的大型中國(guó)工程機(jī)械制造商。三一重工收購(gòu)德國(guó)混凝土泵制造商普茨邁斯特，在德國(guó)建立境外混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)新總部。這種戰(zhàn)略性并購(gòu)，并非簡(jiǎn)單的拆除他們生產(chǎn)線運(yùn)回國(guó)內(nèi)，更重要的是被并購(gòu)企業(yè)的品牌認(rèn)知度以及其原有的影響力，這種無(wú)形資源能夠幫助并購(gòu)者迅速的建立起國(guó)外分銷機(jī)構(gòu)，從而享受被并購(gòu)公司的資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，最終把企業(yè)推向世界級(jí)行業(yè)領(lǐng)頭人的寶座。

　　“投我以木桃，報(bào)之以瓊瑤，匪報(bào)也，永以為是好也”工程機(jī)械行業(yè)之間的并購(gòu)，對(duì)于雙方都是一種互惠互利的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略。面對(duì)行業(yè)周期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，地位運(yùn)營(yíng)的狀況，要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)就只有將自身最明顯的優(yōu)勢(shì)與可能產(chǎn)生利益增長(zhǎng)的領(lǐng)域相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而在低迷的市場(chǎng)中屹立不倒。