近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求增速不斷放緩，產(chǎn)能過(guò)程矛盾進(jìn)一步激化，環(huán)保壓力突出。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)如何通過(guò)改革轉(zhuǎn)型增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?

王超：受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增速下滑等因素的影響，我國(guó)鋼鐵企業(yè)近些年來(lái)的日子一直是不太好過(guò)的。作為再融資壓力比較大的一些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，他們目前的經(jīng)營(yíng)情況到底如何呢?昨天我采訪了河北省武安市的新金鋼鐵有限責(zé)任公司。它是一家集鋼鐵冶煉及扎制電力能源為一體的民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)是高速線材、熱軋卷板，目前公司的固定資產(chǎn)是50億元，下設(shè)11個(gè)分廠，員工是6500多人。總體來(lái)講，新金鋼鐵在華北地區(qū)是一家比較優(yōu)質(zhì)的鋼鐵企業(yè)。

此次采訪，我關(guān)注最多的是節(jié)能和環(huán)保兩個(gè)方面的問(wèn)題。該公司的副總經(jīng)理賈金生介紹，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展在不斷的尋求技術(shù)創(chuàng)新，公司在2008年就建立了新的能源管理中心，當(dāng)期投入就是9700余萬(wàn)元。那對(duì)他們來(lái)說(shuō)一筆不是非常小的投入，當(dāng)時(shí)公司的管理層也是為未來(lái)的盈利回報(bào)捏了一把汗。但是技術(shù)創(chuàng)新，確實(shí)是帶來(lái)了他們意想不到的一個(gè)收益。在這個(gè)能管重新建立之后，每天節(jié)約了標(biāo)準(zhǔn)煤是4萬(wàn)余噸，數(shù)月內(nèi)就收回了所有的設(shè)備投入，而且也大大降低了公司的營(yíng)業(yè)成本，更重要的是起到了不錯(cuò)的節(jié)能減排這樣一個(gè)功效。

在脫硫除塵的技術(shù)方面，新金鋼鐵在2013年底完成了脫硫煙道、旁路封死的這樣一個(gè)技術(shù)，也是提前一年的時(shí)間完成了環(huán)保部門(mén)對(duì)于鋼企的一個(gè)要求，也成為了眾多兄弟鋼企學(xué)習(xí)的一個(gè)研究對(duì)象。賈金生也說(shuō)，雖然在脫硫以后鋼企生產(chǎn)每噸鋼的成本要提升60元左右，但是作為一家有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，他們?cè)谶@方面的投入還是愿意走在全省的前列的。

對(duì)于未來(lái)公司發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，賈金生也介紹，新金鋼鐵要更加優(yōu)化煤料結(jié)構(gòu)的配比，控制產(chǎn)品的規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度，在整體行業(yè)不景氣的寒冬當(dāng)中要增加期貨市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的管理，并且能夠順利的度過(guò)行業(yè)的寒冬。