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通過網(wǎng)友的積極參與和專家評估，活動現(xiàn)場揭曉2014年度中國能源“改革創(chuàng)新榜樣”、“品牌價值榜樣”、“社會責(zé)任榜樣”、“技術(shù)革新榜樣”、“綠色環(huán)保榜樣”五項企業(yè)獎以及2014年年度中國能源“影響力人物”。以下是2014年度中國能源“改革創(chuàng)新”榜樣企業(yè)。
中國石油化工集團公司
就在市場期待誰會是第一個吃螃蟹者時，今年3月份，中石化第一個宣布銷售公司將實行混合所有制，股價應(yīng)聲上漲，市場給予積極回應(yīng)。與中石化集團高調(diào)進(jìn)行的混合所有制改革形成對比，中石油集團的正在推進(jìn)的各項改革措施則要低調(diào)許多。
中石油集團董事長周吉平表示，建設(shè)規(guī)范董事會、完善公司治理結(jié)構(gòu)是一項需要不斷探索、不斷完善的工作，必須通過不斷實踐才能充分發(fā)揮董事會在重大決策、風(fēng)險管控等方面的作用，保障企業(yè)決策的客觀性、科學(xué)性，實現(xiàn)真正意義上的集體決策機制，才能真正實現(xiàn)職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有效，把董事會“議大事、把方向、防風(fēng)險”的基本職責(zé)定位落到實處。
此前出現(xiàn)的中石油內(nèi)部眾多高管因貪腐落馬的案件，被指是由于公司內(nèi)部體制問題，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”、失去有效監(jiān)督、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度約束、公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致的風(fēng)險。
目前中石油集團已經(jīng)建立了董事會工作制度和運行機制，為董事會規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。按照制度要求，高級管理人員要全面落實董事會決議和要求，努力完成年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和經(jīng)營計劃，按要求向董事會報告工作，積極回應(yīng)董事會、董事的咨詢和質(zhì)詢，反饋董事會、董事提出意見建議的落實措施，自覺接受董事會管理監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督。以此提高依法決策、民主決策、科學(xué)決策水平。
中石油天然氣管道業(yè)務(wù)一位負(fù)責(zé)人表示，中石油作為與中石化競爭的企業(yè)，其改革突破口肯定會追求自己的亮點，不會亦步亦趨跟中石化走一樣的路徑。
除了在完善公司治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上不斷推進(jìn)，中石油也在探索混合所有制改革。中石油去年開始著手出售旗下天然氣管道資源，擬在今年成立東部管道公司，將西氣東輸一線和二線的資產(chǎn)和負(fù)債注入該公司，再公開轉(zhuǎn)讓。但是由于出售管道比較復(fù)雜，目前還在進(jìn)行資產(chǎn)評估和相關(guān)部委的審批工作。
中石油一位內(nèi)部人士表示，中石油也在研究拿出上游的部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混改試點，上游的勘探開發(fā)是中石油急需資金投入的部分，打算拿出上游部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混合所有制試點，引入投資者合資開發(fā)。但目前具體拿出在哪一區(qū)塊油田先進(jìn)行混改試點，目前還沒有確定的方案。而銷售板塊的混合所有制改革，已經(jīng)選定新疆作為試點區(qū)域。
國家核電技術(shù)公司
國家核電是在國家進(jìn)行核電體制改革基礎(chǔ)上于2007年成立，是我國引進(jìn)美國西屋公司AP1000型第三代先進(jìn)核電技術(shù)、并通過消化吸收再創(chuàng)新以形成自主核電品牌的實施主體，當(dāng)年即被視為我國核電體制改革的重大突破。
按照2007年《國務(wù)院關(guān)于組建國家核電技術(shù)有限公司有關(guān)問題的批復(fù)》，組建國家核電是實施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是核電體制改革的重大突破，是盡快提高中國核電自主化能力、推進(jìn)核電建設(shè)、加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。
