十二年前，人民集團(tuán)剛成立時(shí)，只能生產(chǎn)幾個(gè)品種的低壓電器產(chǎn)品，起步晚、起點(diǎn)低、低子薄、名不見經(jīng)傳。1998年、1999年，先后重組兼并了浙江、上海的90多家小企業(yè)；2001年，又成功兼并江西變電設(shè)備總廠。由此，成為了跨省經(jīng)營、門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，跨入了中國企業(yè)500強(qiáng)行列。
　　
　　2004年,人民電器集團(tuán)適時(shí)導(dǎo)入了卓越績效管理，開始推廣實(shí)施卓越績效管理模式，確立了“強(qiáng)化科學(xué)管理，追求卓越績效”的創(chuàng)獎(jiǎng)方針。
　　
　　4年來，人民電器始終如一地追求卓越。
　　
　　人民電器導(dǎo)入卓越績效模式的過程，就是創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、創(chuàng)新機(jī)制和系統(tǒng)管理不斷健全的過程。
　　
　　一是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。
　　在卓越績效模式導(dǎo)入的過程中，人民集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行不斷追求卓越，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地。
　　
　　二是戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　人民集團(tuán)運(yùn)用SOWT等分析工具，準(zhǔn)確分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，冷靜判斷出了自身的劣勢(shì)及挑戰(zhàn)。
　　
　　三是營銷創(chuàng)新。
　　人民集團(tuán)根據(jù)卓越績效管理原則，重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，尤其是針對(duì)產(chǎn)品及顧客的需求進(jìn)行了大范圍、革命性的重新市場(chǎng)定位。為了更好地細(xì)分市場(chǎng)，從2005年起，人民集團(tuán)每年都要開展“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)；人民集團(tuán)每半年都要召開兩次全國性、數(shù)十次地區(qū)性的營銷研討會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品定位和服務(wù)水平。
　　
　　四是資源創(chuàng)新。
　　首先是人力資源的創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)高速擴(kuò)張、發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，人民集團(tuán)依據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定了較為周密的人力資源開發(fā)和人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
　　
　　4年后，人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹深有感觸地說：“推行卓越績效模式，能夠?qū)W到卓越管理的精髓，學(xué)到永不知足、追求卓越的思想方法，這個(gè)體會(huì)，遠(yuǎn)比拿個(gè)獎(jiǎng)牌更有意義�！�
　　
　　鄭元豹認(rèn)為：“卓越績效準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)，任何組織的核心均起源于領(lǐng)導(dǎo)而終于經(jīng)營結(jié)果；組織的共同愿景和價(jià)值觀應(yīng)該領(lǐng)先于戰(zhàn)略計(jì)劃及顧客與市場(chǎng)。這個(gè)思想與一般的傳統(tǒng)思維不同，其實(shí)也是‘企業(yè)家’和‘生意人’的不同，是樹立百年品牌、希望基業(yè)長青的企業(yè)與只顧眼前利益、不管大起大落企業(yè)的根本不同�！�
　　
　　鄭元豹表示，人民電器集團(tuán)確定了“為人民服務(wù)”的核心價(jià)值觀，“為世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品”的企業(yè)使命。全體員工將以追求卓越的精神，致力于提高運(yùn)營效率和經(jīng)營質(zhì)量，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“成為國際知名電氣企業(yè)”的愿景而努力奮斗！