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李靂:并購還在繼續(xù) 實(shí)現(xiàn)共贏是目標(biāo)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):174
核心提示:

5月20日凌晨,深圳珈偉光伏照明股份有限公司(以下簡稱“珈偉”)品上照明全體股東簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定以現(xiàn)金方式受讓品上照明100%股權(quán),協(xié)商確定標(biāo)的資產(chǎn)的預(yù)評估值為人民幣1.225億元。此事引來了行業(yè)很多人士熱議。

收購品上很合時宜?

記者:5月20日,珈偉并購品上照明的事件引起了行業(yè)很多的討論。請問珈偉是基于哪些考量收購國內(nèi)商照品牌企業(yè)??

李 靂:照明是珈偉的核心業(yè)務(wù)單元。20多年來,珈偉一直以海外市場為主,尤其在北美市場,珈偉有著不錯的品牌和產(chǎn)品沉淀,市場形象深入人心。國內(nèi)市場未來前景非常巨大,有很多業(yè)務(wù)機(jī)會,我們也非?春。雖然目前,珈偉進(jìn)入國內(nèi)市場的時間還不長,在過去的一兩年中,如何在國內(nèi)市場上取得迅速成長的機(jī)會和資源,是我們一直在積極探討的方面。2012年珈偉上市后,擁有了資本的平臺,這讓我們在思考的廣度和寬度上,有了更深層次探究。我們也一直在尋找合適的并購機(jī)會,因?yàn)檫@是我們業(yè)務(wù)發(fā)展中不可或缺的一個重要手段。商業(yè)照明和家居照明是珈偉在海外市場的重點(diǎn)產(chǎn)品線;進(jìn)入國內(nèi)市場,這兩個方面依然是我們的一個主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尋找一個合適的商照品牌,在國內(nèi)市場上有比較高的品牌經(jīng)營度,有很好的口碑,有現(xiàn)成的經(jīng)銷商的基礎(chǔ),這些因素和條件是我們在尋找并購企業(yè)的前提。在這一輪的收購當(dāng)中,坦率地說,我們也不止談了一家企業(yè)。在與品上照明股東溝通當(dāng)中,我們談得非常愉快,因?yàn)槠飞细黜?xiàng)的資質(zhì),非常符合珈偉當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求;而且雙方對未來發(fā)展的前景和理念,也高度一致。這件事也就塵埃落定。

記者:珈偉收購品上事宜一經(jīng)公布,就在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的轟動,公司之所以采取此等并購舉措,主要是出于什么樣的考慮??

李 靂:珈偉未來會在照明行業(yè)堅(jiān)定不移地發(fā)展下去,商業(yè)照明及家居照明作為兩大具有廣闊市場前景的細(xì)分領(lǐng)域,是我們最主要領(lǐng)域的方向。在當(dāng)前我們在海外繼續(xù)深耕細(xì)作,國內(nèi)需要加大力度擴(kuò)展市場的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,選擇一家類似品上的公司,對于珈偉來說,具有極大的戰(zhàn)略意義,也是當(dāng)前最符合我們自身需求的。所以選擇在這個時候宣布并購品上照明。

記者:所以剛好是合適的時機(jī)。那您對國內(nèi)外照明行業(yè)市場如何看待?為什么會選擇在這個時機(jī)加大對國內(nèi)市場的投入??

李 靂:珈偉在海外市場的經(jīng)驗(yàn)比在國內(nèi)市場的經(jīng)驗(yàn)更豐富些,尤其是以北美市場為代表來看,在過去的12-18個月來說,市場的放量和增量是非常明顯的;價格以球泡燈這種替換類光源為代表,在過去的12個月當(dāng)中,大概有30%的價格下滑,價格的下滑,極大地刺激了市場的放量。海外市場的量非?欤艘恍┝魍、替換類的光源之外,當(dāng)然一些流通類燈具的放量也很大。我們認(rèn)為LED行業(yè)在海外已經(jīng)進(jìn)入了放量的井噴式時機(jī)。在國內(nèi)我們也看到了同樣的機(jī)會。以前由于LED產(chǎn)品價格比較貴,消費(fèi)者對LED的認(rèn)知程度還不夠,LED行業(yè)發(fā)展稍微緩慢。而在過去的一年左右,我們也明顯看到了傳統(tǒng)照明向LED照明加快發(fā)展的過程,國內(nèi)幾個大的主流廠商,從他們的銷量、對市場推廣的力度,我們也看到了這樣的趨勢。所以,在當(dāng)前的時機(jī)上,我們也看到這對珈偉來說,是一個非常好發(fā)展時機(jī),我們也希望能把握住這樣的發(fā)展機(jī)遇。

1.2億完成并購,值。

記者:您是娓娓道來,胸有成竹。那李總您覺得以1.225億元來并購品上照明,這個估價對于珈偉來說,意味著什么?通俗點(diǎn)說,值不值??

李 靂:首先,我的回答非常簡單,這個價格非!爸怠。價格如果不值的話,我們也不會購買。但是在收購當(dāng)中,我們討論得更多的是企業(yè)自身未來發(fā)展的潛力以及未來業(yè)務(wù)的規(guī)劃,價格反而是我們談得最少的方面。

因?yàn)椴还苁瞧飞系墓蓶|還是珈偉的股東或是管理層,我們都是很有激情的照明人,我們對照明行業(yè)的未來非常看好。大家的目標(biāo)高度一致:怎樣把這個平臺建設(shè)得更好。比如,品上在過去十來年的發(fā)展當(dāng)中,積累了哪些資源,哪些可以成為未來重大成長機(jī)會的資源;我們珈偉有哪些資源,哪些雙方各自的資源和優(yōu)勢能夠有機(jī)地嫁接和整合,以達(dá)到很好的增長的效果。我們在并購過程當(dāng)中,這些問題是我們花時間和精力最多的方面。對于價格方面,對方也跟我們作了比較少的磋商,總的來說,雙方就價格方面非常容易就達(dá)成了一致。

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