目前，國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)已經(jīng)形成“四國(guó)演義”的格局。

一是封裝強(qiáng)大的企業(yè)鏈結(jié)到照明應(yīng)用領(lǐng)域：這部分企業(yè)靠封裝發(fā)家，由于在封裝領(lǐng)域站穩(wěn)了市場(chǎng)腳跟而鏈結(jié)到照明應(yīng)用領(lǐng)域。它們的優(yōu)勢(shì)是：擁有強(qiáng)大的資金支撐，可以支援LED照明產(chǎn)品在市場(chǎng)的磨合;同時(shí)，在光源這塊也有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。目前在這一塊做得比較好的企業(yè)有：鴻利光電、木林森、長(zhǎng)方照明半導(dǎo)體等企業(yè)。

二是傳統(tǒng)照明延伸到LED照明應(yīng)用領(lǐng)域：這部分企業(yè)在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域做得非常出色，因看好LED是未來(lái)照明領(lǐng)域的主宰者，所以紛紛向LED轉(zhuǎn)型。目前這部分企業(yè)對(duì)LED照明的投入都不是很給力。究其原因，目前LED產(chǎn)業(yè)正處于躁動(dòng)期，市場(chǎng)不穩(wěn)定因素太多，損耗比較大。這部分企業(yè)有著得天獨(dú)厚的管道優(yōu)勢(shì)，只要產(chǎn)品相對(duì)成熟，市場(chǎng)概念相對(duì)熟悉，他們就會(huì)以很快的速度利用成型的市場(chǎng)管道，將產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)。典型代表有：歐司朗、飛利浦、雷士照明、歐普照明、勝球等。

三是起步比較早的LED照明應(yīng)用企業(yè)：這部分企業(yè)在LED照明應(yīng)用方面起步比較早，以外銷(xiāo)為主，而且在國(guó)際市場(chǎng)上有著不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)品種類(lèi)、性能上有著絕佳的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，它們的研發(fā)速度很快，往往在市場(chǎng)起到標(biāo)桿作用。當(dāng)前，這類(lèi)企業(yè)也開(kāi)始展開(kāi)大陸市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，代表企業(yè)有：眾明、邦貝爾、斯派克、宏科等。

四是以古鎮(zhèn)、石巖為聚集地的蝦兵小將：這些企業(yè)我們可能連名字都叫不上，但是它們對(duì)市場(chǎng)的沖擊作用是最大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這部分企業(yè)瓜分掉了大部分的中國(guó)市場(chǎng)份額。相比之下，它們的研發(fā)能力薄弱，以?xún)r(jià)格戰(zhàn)等手段占領(lǐng)市場(chǎng)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。由于船小好調(diào)頭，這部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，也正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)小而太多大意，很多企業(yè)相繼倒閉。