“改革開放30多年來，我們的電線電纜行業(yè)已不缺裝備，不缺標準，缺的是對工藝的尊重，對標準的執(zhí)行，更缺一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，必須要創(chuàng)造風(fēng)清水正的環(huán)境�！� 9月23日，蘭州眾邦電線電纜集團有限公司董事長金銀強在2014年中國電線電纜行業(yè)大會上表示。

在會上，金銀強作了題為“如何解決員工的歸屬感、榮譽感、責(zé)任感”的專題報告。在報告中，他詮釋了一個合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定義。

金銀強認為，企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做到求真、務(wù)實、重干、心隨責(zé)走。同時，誠信、感恩、信任和合作共贏這四點哪一點都不能缺。他強調(diào)，企業(yè)管理者需增強干部員工的榮譽感，因為這些人是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)最寶貴的財富�！捌髽I(yè)文化，歸根結(jié)底還是要解決干部員工的歸屬感、榮譽感、責(zé)任感，杜絕工作的隨意性，用心，用情工作，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)就能高質(zhì)量地生存，就能穩(wěn)健發(fā)展，就能做大做強�！�

金銀強表示，做人，做企業(yè)都要正。正從何來？他堅信，首先董事長要做到正，做事公平，待人公正！“堅守產(chǎn)品質(zhì)量，勇?lián)�社會�?zé)任，眾邦的每一米電線電纜都是對生命的尊重。”他表示，正是因為對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守、對生命的敬畏和對工藝的尊重，才有了眾邦電纜的市場占有率、品牌影響力、號召力和知名度、美譽度。同時，也為市場的凈化履行了義務(wù)。