透過現(xiàn)象看本質，企業(yè)的發(fā)展之路其實是與品牌成長之路相互伴隨的，簡而言之，企業(yè)的成功與品牌運作的成功之間有著密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成，互相促進。品牌的力量是無窮的，一個品牌憑借自身的核心價值、優(yōu)勢，經過多年的發(fā)展與沉淀，才能成為成功品牌，并牢牢占有行業(yè)地位及話語權。

金達照明

品牌定位：照明行業(yè)的領導者

經典樣板工程：金達照明先后為北京、上海、廣州、深圳等大中城市的著名建筑、5星級酒店及高級會所提供了優(yōu)質的產品和服務，如北京全國人大常委會會議樓、北京金融街麗茲卡爾頓酒店、北京王府井希爾頓酒店、北京富力萬麗酒店、北京新城興基鉑爾曼酒店......這些都為當?shù)爻鞘辛粝铝髓�璨奪目的光輝印記，也樹立了過百個標志性樣板工程。

市場份額：金達產品遠銷歐、美、日、中東及東南亞等全球多個國家和地區(qū)，并在北京、上海、廣州等國內一線城市設立了200多家品牌專賣店。

品牌核心價值：金達照明矢志不移地致力于照明與藝術的結合，致力于照明與科技、裝飾的完美結合，以其深厚的中國市場經驗注入全球化的視野角度，通過整合營銷， 配合全方位的營銷機制，向世界傳達統(tǒng)一的品牌意念，質量技術和潮流設計，打造燈飾的國際品牌。

經驗：入市即高端，創(chuàng)辦品牌體驗館

金達成立之初，在業(yè)內，金達一直是以先行者的身份展示在眾人前。

如2006年，金達和施華諾完成了品牌配，開始打造水晶燈新品牌——金達·維沙華，并在行業(yè)內率先開啟家居水晶燈專賣模式。2007年，金達繼續(xù)深化專賣模式，提升專賣店形象，擴大品牌知名度和影響力。覆蓋全國重要省會城市和區(qū)域中心城市，網點達到70多家，以零售、工程為主，并第一次以專題片的形式宣傳經銷商和專賣店形象。2008年，金達實施多品牌戰(zhàn)略，正式推出堡華士和米洛，整合飾品資源，并逐步向二級市場滲透，專賣店品位進一步提升，多以情境展示為主......

尤其是燈飾專賣，一開始受到經銷商們的抵觸。但金達始終堅持，只有專賣才能提升金達的品牌占有率和影響力。自此，金達走上了品牌專賣之路。由于擁有大批理念相同的經銷商支持，及良好的市場保護制度和良好服務，金達專賣逐漸深入人心。目前，不僅所有省級城市有金達專賣店，而且部分發(fā)達地級城市也有了金達的品牌專賣店。在2009年經濟形勢不明朗、行業(yè)緊縮的狀況下，金達照明還逆勢出擊，與策劃“鬼才”葉茂中的合作，并聘請著名影視明星黃曉明為形象代言人，開創(chuàng)了行業(yè)先河。更讓人意想不到的是，金達照明創(chuàng)辦了品牌燈飾生活館，這一舉動成為了金達照明在銷售模式方面的又一新突破。金達品牌燈飾生活館在整體家居配套領域獨具匠心，無論是從色調、款式、風格的搭配，還是從追求質量的精致和細節(jié)的專注，都為人稱道，引領著整體家居配套的潮流，不僅在向顧客展示美，引導顧客的消費，更為顧客提供顧問式服務，幫助顧客營造一個溫馨、典雅、舒適的家庭生活空間，滿足消費者對高品質、高品位生活的熱烈追求。這一全新的燈飾銷售模式，為現(xiàn)在的燈飾銷售又增加了一條全新的選擇。

其實這一切，都源于金達照明的掌舵人史佛蘭預見了高檔品牌產品的價值及廣闊前景，預見了燈飾專賣必將成為趨勢，預見了體現(xiàn)式品牌展示的絕對優(yōu)勢。

還有更重要的一點，很多人，事業(yè)做到一定時候就突破不了瓶頸，這是因為格局不夠大；很多人事業(yè)成功到一定程度，就不想突破了，更不想與他人分享成功果實。金達照明卻高瞻遠矚，為了獲得更大、更健康、更長遠的發(fā)展，進行了股份制改造，為金達的發(fā)展注入了新的活力，同時也增強了發(fā)展后勁。此后，金達照明的企業(yè)運作更規(guī)范了，發(fā)展思路也更清晰了。