2013年5月23日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長吳溪淳等領(lǐng)導(dǎo)一行到中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位首鋼水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司冷軋公司現(xiàn)場調(diào)研，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)王青海、顧章飛，以及總公司生產(chǎn)部、計財部、技術(shù)研究院、銷售公司、冷軋公司等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在聽取了首鋼冷軋公司負(fù)責(zé)人關(guān)于近期生產(chǎn)和重點工作情況的匯報后，結(jié)合冷軋公司生產(chǎn)實際，吳溪淳和與會人員就如何以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品訂單兌現(xiàn)率的提高；進一步做好產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)；發(fā)現(xiàn)自身問題和不足，科學(xué)地加以解決；找準(zhǔn)與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，做好產(chǎn)品價格定位；提高企業(yè)市場競爭力等方面進行了討論和交流。

吳溪淳說，當(dāng)前，中國的汽車市場是前景最好、最廣闊的領(lǐng)域之一，預(yù)計到2020年，汽車總量將達到3000萬輛以上。結(jié)合首鋼冷軋公司狀況，他指出，一是生產(chǎn)的汽車板要進入合資品牌領(lǐng)域，要生產(chǎn)高端汽車板。二是品種結(jié)構(gòu)是最重要的，必須在高端產(chǎn)品上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。三是當(dāng)前世界鋼鐵經(jīng)濟形勢不景氣，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，要認(rèn)真分析形勢，認(rèn)真分析自身問題，要依靠經(jīng)濟數(shù)據(jù)來說話。四是要提高經(jīng)濟效益，明確自身不足，做到心中有數(shù)，明確戰(zhàn)略客戶的需求。五是對員工加強培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，提高員工整體素質(zhì)，在人才資源開發(fā)、人才儲備上下功夫，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

王青海說，吳溪淳名譽會長通過實實在在的數(shù)據(jù)，對全行業(yè)、首鋼冷軋公司的狀況進行了全面地分析對比，對我們很有啟發(fā)。我們要從以下方面把握好，一是經(jīng)濟頭腦、市場意識。首鋼鋼鐵業(yè)在面臨這樣的競爭環(huán)境中，更要注重經(jīng)濟頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數(shù)。既要對先進企業(yè)的先進性有清楚的認(rèn)識，也要對自己的不足和差距有正確的認(rèn)識。要明確差距、找準(zhǔn)原因、明確目標(biāo)、實現(xiàn)超越。要立志，要永遠爭第一。要有氣魄、要有膽識。三是要下大力量解決企業(yè)爭做第一的影響因素，以及找準(zhǔn)的問題，包括自身的戰(zhàn)略問題、管理問題、客戶服務(wù)問題、員工素質(zhì)問題等，下一步要認(rèn)真解決好這些問題。要找準(zhǔn)問題，有確定的目標(biāo)，進一步研究解決好。要把數(shù)據(jù)變成過程、環(huán)節(jié)中的問題，不是簡單的比較，要有解決問題的具體手段和措施。四是冷軋公司要在認(rèn)真總結(jié)分析今年1-4月份工作的同時，把具體數(shù)據(jù)與實際工作實現(xiàn)有效融合，把工作做好做實。

現(xiàn)場調(diào)研中，在王青海、顧章飛等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，吳溪淳等領(lǐng)導(dǎo)一行分別參觀了冷軋公司酸軋生產(chǎn)線、連續(xù)退火生產(chǎn)線、鍍鋅生產(chǎn)線，詳細(xì)了解了冷軋公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。

按照調(diào)研安排，吳溪淳等領(lǐng)導(dǎo)一行赴首鋼京唐公司進行現(xiàn)場調(diào)研。聽取京唐公司生產(chǎn)匯報，與京唐公司領(lǐng)導(dǎo)進行座談。分別參觀京唐公司煉鐵高爐主控室和高爐、煉鋼主控室和鋼渣處理、海水淡化、2230冷軋生產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場。