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物聯(lián)網(wǎng)時代 傳統(tǒng)制造商如何重新“翩翩起舞”?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):108
核心提示:

目前在商業(yè)世界里,我們目睹類似史詩碰撞的兩個星系,一個快速收斂的兩個非常不同的系統(tǒng),這將導致兩者的元素重新調(diào)整,而這一切都歸功于物聯(lián)網(wǎng) 。

物聯(lián)網(wǎng)是指互聯(lián)網(wǎng)功能的一個戲劇性發(fā)展事實,甚至超過人與人之間,現(xiàn)在可以讓物理對象之間的通信。根據(jù)預測,到2015年,不僅將有75%的世界人口接入互聯(lián)網(wǎng),也將有600億設備接入互聯(lián)。事實上,將有一個全球互連的計算機網(wǎng)絡網(wǎng)絡,傳感器,致動器和所有使用互聯(lián)網(wǎng)的設備將擁有很大的潛力去改變我們的生活,這通常被稱為作為互聯(lián)網(wǎng)的下一代。

對于管理者來說,這方面的發(fā)展創(chuàng)造長期而緊迫的挑戰(zhàn)。當虛擬世界和物理世界合并時,他們需要的有價值的新產(chǎn)品,而且每個物理對象既是智能又聯(lián)網(wǎng)。而且,從現(xiàn)在開始,他們必須創(chuàng)造組織和基于Web的業(yè)務模式,并可以把這些想法變成現(xiàn)實。

作為消費者,當設備連接到互聯(lián)網(wǎng)的時候,我們都曾有過買方和賣方之間的關系發(fā)生變化。這時候,沒有人帶著索尼隨身聽和磁帶,相反,我們帶著蘋果的iPod,iTunes在線商店已經(jīng)成為了主要的音樂接入點。蘋果公司通過銷售設備和音樂獲利豐厚。同時,工業(yè)產(chǎn)品買家們看到了設備制造商之間的關系正被智能化所改變,在機械和設備工程領域,考慮預測性維護的到來。當一臺機器配有傳感器,就可以知道它是在什么樣的條件,并在必要時啟動它自己的維修。

顯然,當事物被聯(lián)上網(wǎng)絡,就具有了實際價值并能產(chǎn)生非同尋常的影響。在許多情況下,工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已不再是焦點。 因此,舉例來說,戴姆勒集團投資于流動性服務的car2go , myTaxi,moovel。對于機械和設備工程服務,GE喜歡稱之為 "工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"; LG啟用IP電視和家電產(chǎn)品及相關服務為"智能家居"業(yè)務鋪平了道路。

在瑞士的圣加侖大學的科技管理研究所的研究人員進行的一項研究得出結(jié)論認為,這些服務對傳統(tǒng)制造商而言絕對有利可圖。以到造紙機為例,他們注意到機器本身產(chǎn)生的銷售毛利率約一至百分之三,同時銷售相關服務所產(chǎn)生的利潤是五到十倍之多。與流動性相關的軌道車銷售及維修服務的比例是大致相同。

對于"舊經(jīng)濟"公司,僅僅是改造傳統(tǒng)產(chǎn)品進入智能互聯(lián)的前景是令人望而生畏。但它們嵌入到基于服務的商業(yè)模式是更根本的挑戰(zhàn)。新的模型對企業(yè)中心等產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)和銷售計劃的過程產(chǎn)生了主要影響。鑒于網(wǎng)絡的活力,創(chuàng)新會更快。

在全球經(jīng)濟的許多不同的部門,新的基于Web的業(yè)務模式正在孵化,因為物聯(lián)網(wǎng)匯集此前沒有業(yè)務來往市場參與者。通過合作和收購,舊經(jīng)濟和新經(jīng)濟(基于軟件)公司相結(jié)合并優(yōu)勢互補,這使他們能夠迅速進入藍色海洋的廣闊的空間。同時,他們需要及時理清將如何與客戶和其他利益相關者協(xié)調(diào)努力發(fā)展業(yè)務。

我們所擁有的是競爭舞臺上充滿了舊的和新的經(jīng)濟公司,他們正在摩肩接踵這些位置,并試圖塑造未來。在傳統(tǒng)工業(yè)領域的長期生產(chǎn)商 - 無論他們做咖啡機,汽車,空調(diào),家用健身器材或鞋子,不僅與公司自己的品種競爭,他們還面臨以前從來沒有遇到過的玩家的挑戰(zhàn)。

眾所周知,這些公司未來的策略必須要平衡兩個必要條件。一是他們一定要保護已經(jīng)擁有的產(chǎn)品業(yè)務,二是在追求利潤增長的同時,通過服務產(chǎn)品利用的事實,為客戶提供更豐富的整體價值主。(傳統(tǒng)制造商一致認為,物聯(lián)網(wǎng)是一個威脅,但是必須爭取,以保持生產(chǎn)產(chǎn)品的價值和維護綁在生產(chǎn)設施上的資本)。由于資源有限,許多傳統(tǒng)公司都在一個十字路口。每一個新的投資,他們可以去加強以產(chǎn)品為中心的設施,供應鏈,人力資源,品牌,或拉伸到更高利潤服務的新領土。當然明智的辦法是在兩個方向上進行投資,要尋求實現(xiàn)這一神奇的平衡,最大限度地提高利潤。

因此,不僅在市場還是在企業(yè)內(nèi)部,完全對立的商業(yè)慣例,企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化正在相互碰撞。事實上,物聯(lián)網(wǎng)的完全出現(xiàn)使他們必須發(fā)生碰撞。

隨著新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟的星系的碰撞,人們往往會預期一面被另一面破壞,許多人可能會觀察到更大的動力是新的經(jīng)濟方面。當然,需要克服許多差異將之前舊經(jīng)濟和新經(jīng)濟結(jié)合在一起。(受控系統(tǒng)一方面反對其他的開放社區(qū)。在資源匱乏上持警惕,而在本質(zhì)上給它的服務免費。)但最有可能的是,這兩個星系將變身--將創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)新的發(fā)展動力。在舞蹈的新重心,伙伴關系將成為新的太陽能系統(tǒng)。你的問題是:在這個新的網(wǎng)絡物理星系,貴公司將成為一個新的太陽,一個星球,一個小月亮或減少到星塵?

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