我國(guó)模具鋼產(chǎn)品大量依賴(lài)進(jìn)口，2012年對(duì)外依存度高達(dá)50%左右。但近年來(lái)我國(guó)的模具鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟，國(guó)內(nèi)的模具鋼產(chǎn)品有望逐漸實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

模具行業(yè)素來(lái)被稱(chēng)為“工業(yè)之母”，近年來(lái)受益于下游汽車(chē)、電子、家電等行業(yè)的快速發(fā)展而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)模具制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》顯示，模具行業(yè)的銷(xiāo)售收入已從2003年的140億元快速增長(zhǎng)到2012年的1816.20億元，10年間增長(zhǎng)了約12倍，年平均增長(zhǎng)率在30%以上。

但模具制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，這已成為我國(guó)模具行業(yè)的致命短板。其中，國(guó)產(chǎn)模具鋼產(chǎn)品無(wú)法滿足模具行業(yè)的需求成為我國(guó)模具行業(yè)發(fā)展的重要制約因素。我國(guó)模具鋼產(chǎn)品大量依賴(lài)進(jìn)口，2012年對(duì)外依存度高達(dá)50%左右，需要從日本、德國(guó)、瑞典等國(guó)家進(jìn)口大量的優(yōu)質(zhì)模具鋼，其中高檔模具和出口模具的材料幾乎全部依靠進(jìn)口，主要是因?yàn)閲?guó)外優(yōu)質(zhì)模具鋼能夠大大延長(zhǎng)模具的使用壽命。

盡管如此，國(guó)產(chǎn)的模具鋼有著國(guó)外鋼廠不可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是交貨時(shí)間優(yōu)勢(shì);二是成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)于同樣規(guī)格的產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)模具鋼價(jià)格只有國(guó)外的1/5到1/3。近年來(lái)，我國(guó)的模具鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟，國(guó)內(nèi)的模具鋼產(chǎn)品將逐漸替代進(jìn)口產(chǎn)品。

為了早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)模具鋼的進(jìn)口替代，前瞻模具鋼行業(yè)研究小組認(rèn)為，各大鋼企應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)：

首先，增加設(shè)備及技術(shù)投入。采用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)及冶金工藝，生產(chǎn)純凈度的優(yōu)質(zhì)鋼材;增加生產(chǎn)高均勻性、高等向性的模塊、扁鋼、方鋼、板材等;通過(guò)機(jī)加工、調(diào)質(zhì)處理等方法提供制品化、精品化的模具鋼產(chǎn)品。此外，要加強(qiáng)表面處理技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。

其次，研制、推廣應(yīng)用新型模具鋼。隨著模具規(guī)范件應(yīng)用的日益廣泛，模具規(guī)范化、商品化程度的前進(jìn)，對(duì)模具鋼商品質(zhì)量、品種規(guī)范和交貨周期將提出更高的需求。國(guó)內(nèi)新型模具鋼種類(lèi)繁多，但研制新型模具鋼的空間仍然很大。鋼鐵企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)模具制造業(yè)的新趨勢(shì)和模具商場(chǎng)的新需求，研發(fā)高精度、高韌性、耐腐蝕、高質(zhì)量的模具鋼新品種，使國(guó)產(chǎn)的模具鋼達(dá)到世界先進(jìn)水平。

再次，加快高品質(zhì)量材的國(guó)產(chǎn)化。對(duì)于國(guó)產(chǎn)鋼材的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加快國(guó)外高質(zhì)量鋼材的國(guó)產(chǎn)化工作，同時(shí)降低高質(zhì)量鋼材的成本，才具備與進(jìn)口鋼材競(jìng)爭(zhēng)的更大優(yōu)勢(shì)。

此外，我國(guó)鋼企還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息收集，及時(shí)評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，把握采購(gòu)機(jī)遇;創(chuàng)新采購(gòu)模式，強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量;建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略供貨基地，構(gòu)建科學(xué)、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系;加強(qiáng)能源管理專(zhuān)項(xiàng)工作，倡導(dǎo)使用節(jié)能新技術(shù)。