近年來，由于受到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國發(fā)展迅速的電線電纜行業(yè)也不得不開始面臨產(chǎn)能過剩、市場混亂等局面，許多中小企業(yè)面臨激烈的市場競爭，陷入到了價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。國內(nèi)知名線纜行業(yè)專家陶建民分析認(rèn)為，原材料價(jià)格上漲、營銷渠道單一導(dǎo)致目前線纜企業(yè)的成本大幅增加，行業(yè)利潤也開始逐漸下滑，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給線纜行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，客戶端營銷就是其中的方式之一。

07年以來，能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)利潤率直線下降，達(dá)到虧損的邊緣。但是隨著我國智能電網(wǎng)與農(nóng)村電網(wǎng)的改造工程的不斷深入進(jìn)行，對于線纜產(chǎn)品的需求依然非常大，在我國電力機(jī)構(gòu)的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，是在2015年初步建立起一個(gè)覆蓋全國的電力網(wǎng)絡(luò)，受此影響我國特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度再次加快，這預(yù)示著國內(nèi)的線纜行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇，但對于眾多中小企業(yè)而言，最重要的便是如何把握住這樣的機(jī)遇。

陶建民從事電線電纜行業(yè)10幾年，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，在世界范圍內(nèi)，我國電線電纜總產(chǎn)值已超過日本僅次于美國，是世界上第二大電纜生產(chǎn)國。但是，作為我國主要的基礎(chǔ)行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷變革卻沒有引起線纜行業(yè)企業(yè)的重視，目前僅有“重慶電線電纜移動客戶端”是其中的先鋒。

陶建民分析認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷作為一種全新的營銷模式，不僅能將各種傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，而且還能規(guī)避以往模式的一些缺點(diǎn)，既整合了傳統(tǒng)商業(yè)模式的多重優(yōu)勢，更吸納了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓，建立起了一種高效、便捷的營銷客戶端。“重慶電線電纜移動客戶端”作為線纜行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的先行者，緊抓機(jī)遇，快速發(fā)展，為線纜行業(yè)提供了多手段、多層次的一體化營銷借鑒，平臺所提供實(shí)時(shí)新聞資訊、產(chǎn)供銷資訊、會員推廣促進(jìn)都為整個(gè)線纜行業(yè)的生產(chǎn)、營銷和投資決策者們提供了全方位的資訊和服務(wù)。

當(dāng)前，我國線纜行業(yè)由技術(shù)實(shí)力還不算很強(qiáng)，在很多方面都落后于國外同類產(chǎn)品，在智能電網(wǎng)建設(shè)三年之后暫時(shí)告一段落之時(shí)，國產(chǎn)線纜行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喌漠a(chǎn)業(yè)蕭條期，但是隨著線纜行業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，我國的線纜行業(yè)或?qū)⒆叱龅凸�，扭轉(zhuǎn)乾坤，走出一條可持續(xù)的發(fā)展道路，發(fā)展速度也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)營銷模式下的線纜行業(yè)。陶建民表示，未來20年，我國整個(gè)線纜行業(yè)都將改變傳統(tǒng)營銷方式，并實(shí)現(xiàn)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。