“三月天，孩兒臉”。

波詭云譎的商界也是如此。

就在天象多變的3月20日，光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)堪稱龍頭企業(yè)的無錫尚德太陽能電力有限公司因無法歸還到期債務(wù)，被無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》，正式裁定實施破產(chǎn)重整。

利用光伏效應(yīng)，使太陽光射到硅材料上產(chǎn)生電流直接發(fā)電，以硅材料的應(yīng)用開發(fā)形成產(chǎn)業(yè)鏈的“光伏產(chǎn)業(yè)”，在當下這個崇尚環(huán)保節(jié)能、追求清潔能源的時代背景下，無疑是被視為極具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2000年，有太陽能電池專業(yè)博士學位的施正榮，顯然是慧眼相中了中國這個巨大的市場，回國創(chuàng)辦了無錫尚德。2005年，施正榮注冊成立了100%控投無錫尚德的“尚德電力公司”，并在紐交所上市。上市不久，股價就漲到40美元，施正榮本人也以23億美元成為2006年的“中國首富”。

僅僅用了短短5年時間，施正榮就“一夜暴富”成了“中國首富”，加之光伏產(chǎn)業(yè)所展現(xiàn)的光芒萬丈的“美妙前景”，兩個光環(huán)的疊加，無疑成了催化中國光伏產(chǎn)業(yè)快速興起的因素之一，2009至2010年，中國光伏行業(yè)風起云涌達到頂峰，中國掌控了65%的光伏產(chǎn)能和60%的全球市場份額。

但是光伏產(chǎn)業(yè)的“良辰美景”卻掩蓋了一個巨大陰影：從2002年企業(yè)第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，無錫尚德的光伏組件90%以上是出口海外。盡管尚德是全球市場多元化最成功的光伏企業(yè)，但至2010年底對歐美市場的依賴仍高達約70%。

龍頭老大如此，其他企業(yè)顯然也概莫能外�！笆�況”之下，不能不讓人反思：光伏產(chǎn)業(yè)是否又是一哄而起?更有甚者詬病其為“一個毫無技術(shù)含量的勞動密集型制造業(yè)”，是將“綠色輸海外，污染留中國”。

有關(guān)專家稱，光伏產(chǎn)業(yè)本身就是德國、西班牙為發(fā)展清潔能源，以政府補貼人為催生的產(chǎn)業(yè)。這些國家具有清晰的光伏戰(zhàn)略――以高額的財政補貼來吸引大量投資者，再逐年下調(diào)補貼力度，鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)商降低成本，最終使光伏發(fā)電成本接近于傳統(tǒng)能源。

似乎還沒等國人“面壁思過”，歐美的“貿(mào)易大棒”就劈頭蓋臉地砸了過來。自2011年11月起，美國、歐洲先后對中國的光伏產(chǎn)品提起“雙反”，這導致中國光伏產(chǎn)業(yè)的海外市場受到大幅壓縮，供求失衡快速惡化。正是在這一大勢的裹挾下，包括無錫尚德在內(nèi)的所有光伏龍頭企業(yè)虧損不斷加劇�！爸袊�企業(yè)措手不及，無法在短期內(nèi)調(diào)整到位”，一家光伏大企業(yè)的老總?cè)绱颂钩行木场?/p>

有利，一哄而上;無利，一哄而散。不少企業(yè)家的潛意識里，似乎仍然難以擺脫這樣的窠臼。曾幾何時，金屬保溫杯在國內(nèi)興起，因一時帶來的豐厚利潤，很快形成了一個貌視“巨人”的龐大產(chǎn)業(yè)，而不消多時，一哄而起的“惡果”就很快顯現(xiàn)，市場無情的大洗牌，使得那些懷揣“發(fā)財夢”的企業(yè)輸?shù)糜�哭無淚。同樣，滑板車產(chǎn)業(yè)的興衰史，不也敘述了同一版本的“悲慘故事”?

在前不久的兩會上，全國政協(xié)委員、中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席朱洪山說：“目前90%的光伏企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。”人們不禁要問：中國的產(chǎn)業(yè)為何屢屢出現(xiàn)一哄而上、產(chǎn)能低端過剩，繼而因惡性價格戰(zhàn)導致行業(yè)性虧損的“周期律”?

無錫尚德的破產(chǎn)，固然有“一哄而上”的因素，但光伏產(chǎn)業(yè)仍然不失為一個有錦繡前程的朝陽產(chǎn)業(yè)。2012年2月國家發(fā)布的《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，“十二五”期間，國家將支持光伏骨干企業(yè)做優(yōu)做強，到2015年形成1家年銷售收入過千億元的光伏企業(yè)，3-5家年銷售收入過500億元的光伏企業(yè)。

所以，龍頭老大之死，不是其他企業(yè)“一哄而散”的理由，接受市場洗牌，適者方能生存。但愿“一哄而上”、“一哄而散”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象能以光伏產(chǎn)業(yè)為拐點，就此打住。