有些時候，重大的變化，在看似波瀾不驚的表層下發(fā)生、進行。

有些時候，具有歷史性意味的轉折時刻，即便許多身處其中者，也未必洞悉其承前啟后的深遠意義。

2012年11月17日，北方重工集團為營口銀河鎂鋁合金有限公司研制的1725mm熱軋/1650mm冷軋高性能鎂合金板材軋制成套裝備順利通過科技成果鑒定。這標志著我國已具備開發(fā)設計制造寬幅高性能鎂合金薄板成套設備的能力，國外技術壟斷及技術封鎖被打破；我國鎂板軋制技術水平躍升世界領先水平。

時間逆轉。2012年10月24日，越南最大的民營電力企業(yè)建設的公青電廠。經過多輪較量，北方重工集團成為該電廠項目的總承包方，兩期項目金額總計高達15.62億美元，折合近百億元人民幣。這是迄今為止，遼寧企業(yè)獲得的最大的單筆海外訂單。

就在不久前，北方重工還踏上非洲的土地，完成了埃塞俄比亞國家水泥公司日產3000噸水泥生產線的點火試車……

將近期一段段標志性的節(jié)點連綴起來，不僅是鐫刻在北方重工身上的歲月章回，更是沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)多年潛心攻堅、厚積薄發(fā)的一次大爆發(fā)！遼寧老工業(yè)基地國企脫胎換骨、產品升級換代的一次全面展現(xiàn)！中國重工企業(yè)高端裝備、重大成套進軍國際市場的一次華美綻放！

一種變革——直面現(xiàn)實的方法創(chuàng)新

其實，這個在全球市場屢有斬獲的企業(yè)，組建還不到六年。2006年12月，北方重工由原來虧損嚴重的沈陽重型集團與沈陽礦山集團重組———從沈陽機床股份公司總經理位置上調任北方重工董事長的耿洪臣臨危受命。沈陽市委、市政府殷切希望北方重工充分認識在全國所處的位置，率先轉變經濟增長方式，率先提高自主創(chuàng)新能力，率先進軍國際市場，樹立中國制造新形象。

這是又一個新起點。北方重工不遺余力推動轉型發(fā)展，爭當時代的排頭兵。耿洪臣說：“集團重組以來，我們始終站在行業(yè)的最前沿，盯住國際市場不放，始終瞄準‘重大裝備，高端成套’。”

跳出六年看方位：北方重工進入歷史新階段。真正掂出北方重工這六年的分量，需要跳出時空局限，透過歷史的縱深、站到全局的高度來打量。確切地說，北方重工成立以來的六年，是不平凡的六年，是堅韌求變的六年，是承前啟后的六年，是決定未來的六年，更是亮點頻現(xiàn)的六年。

六年來，北方重工走過了由單機向成套的轉型之路，由低端向高端的升級之路，由國內向國際的拓展之路，由國家標準向歐美標準的摸高之路；北方重工品牌形象得到市場充分認可。

六年來，北方重工科技創(chuàng)新進一步加快，產品結構調整進一步給力，完成重大新產品開發(fā)86項，其中80%以上達到國際先進水平并填補國內空白；產業(yè)經重新梳理，更為高精尖———集中到十類主導產品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、港口裝備、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械。

六年來，北方重工完成了新廠區(qū)建設、收購外資企業(yè)、搬遷重組、臨港基地選址奠基，一步一腳印———銷售收入翻了一番半，利潤翻了近四番，其他主要經濟指標均以兩位數(shù)字快速增長。尤其已全面啟動的營口臨港產業(yè)基地的工程建設，將形成與沈陽總部基地功能互補、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)格局，將建設成為北方重工高端技術研發(fā)與重大裝備極限制造等優(yōu)質資源的“聚集區(qū)”，跨區(qū)域經營與盈利模式創(chuàng)新的“試驗區(qū)”，更加深入走向國際市場的“示范區(qū)”。

六年前，北方重工的前身——沈重與沈礦的產值均不超過20億元，兩家企業(yè)自營出口創(chuàng)匯總和約1000萬美元；而北方重工2011年實現(xiàn)銷售收入已超130億元，利稅6.3億元；2012年自營創(chuàng)匯同比增長33%，在全市機電行業(yè)繼續(xù)處于領先位置。

一場大考——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生動實踐

這六年，發(fā)展頭緒萬千，萬變不離其宗——北方重工廠區(qū)大門旁，“重大裝備，高端成套”八個大字在陽光下熠熠生輝。正是在這個戰(zhàn)略引領下，北方重工迅速調整、整合、集中各種資源要素，改變了以單機銷售為主的局面，急速向成套技術裝備出口和系統(tǒng)集成轉變，向大規(guī)模承擔國外工程項目總承包業(yè)務轉變，用成套項目去拓展新領域，開發(fā)新市場；目前，高端成套設備已開始取代零部件和單機，成為北方重工出口主打產品。

工程總承包是衡量裝備制造業(yè)水平高低的重要標志之一，也是掌握行業(yè)話語權的最佳捷徑。對此，北方重工決策者深有體會。2010年，哈薩克斯坦一個露天礦的破碎排土輸送系統(tǒng)成套項目，北方重工和包括德國克虜伯在內的3家企業(yè)競爭，最后北方重工以9935萬美元中標。由于是總承包方，破碎機制造技術世界頂級的德國巨頭克虜伯，也不得不為該工程需要的3臺破碎機單機銷售多次踏進北方重工大門：“破碎機什么時候訂貨�。俊弊罱K經過新一輪投標，克虜伯的3臺破碎機總共約1000萬美元左右，對比北方重工近億美元的成套總承包合同，天壤之別。

“以前只能做單機，我們給跨國巨頭打工；現(xiàn)在經過自主創(chuàng)新，拿下了成套項目，克虜伯這樣的行業(yè)巨頭為了賣破碎機單機，反過來得給我們打工——這就是單機和成套的差別�！奔瘓F負責人介紹。

一層深意——核心技術創(chuàng)新的排頭兵

這六年，靜水流深的背后，北方重工轉型發(fā)展的“關鍵一躍”已經起跳。在探索與實踐中，日益清晰的“創(chuàng)新驅動”之路，正引領北方重工去爭取新的光榮與夢想。

因為涵蓋領域寬泛，生產產品種類