1月30日，筆者了解到，省檢修公司在將原輸電檢修中心、沈陽檢修分部輸電專業(yè)、錦州檢修分部輸電專業(yè)三家整合成立新輸電檢修中心后，首創(chuàng)“五化”管理新思路，以便更好地適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)。

“五化”管理即以實現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學(xué)化、文明管理軍事化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理信息化、設(shè)備管理責(zé)任化”為目標(biāo)，以“明確職責(zé)、梳理流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、傳遞責(zé)任”為重點，以同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以安全生產(chǎn)為核心，切實加強(qiáng)輸電線路基礎(chǔ)管理和班站建設(shè)工作，形成具有檢修分公司管理特點的管理創(chuàng)新，并形成五化管理系列管理成果。

生產(chǎn)管理科學(xué)化

結(jié)合輸電線路專業(yè)化實際，采取創(chuàng)立線路特殊區(qū)檔案、拼圖式線路定期巡視周期表、大修技改滾動計劃表、員工“勞動競賽”考核表、完善輸電線路監(jiān)測系統(tǒng)等有效措施，實現(xiàn)輸電線路設(shè)備維護(hù)隱患整改科學(xué)化、護(hù)線管理科學(xué)化、治理對策科學(xué)化、反事故措施科學(xué)化、健康狀態(tài)管控科學(xué)化，達(dá)到輸電線路安全、可靠運(yùn)行。

文明管理軍事化

結(jié)合定置管理、行為規(guī)范的實施，通過定置、行為、應(yīng)急搶修三個階段推進(jìn)軍事化。結(jié)合標(biāo)識推進(jìn)，實現(xiàn)物品擺放定置化，文明生產(chǎn)整潔化，標(biāo)識推進(jìn)完善化，實施定置軍事化；結(jié)合退伍軍人占主導(dǎo)的隊伍結(jié)構(gòu)特點，開展軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，實施行為軍事化；完善應(yīng)急搶修預(yù)案，備齊應(yīng)急搶修物資，定期開展應(yīng)急演練，實施搶修軍事化。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合人員安全技能測試、安全技術(shù)培訓(xùn)、反違章工作，施行安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合危險點預(yù)控、隱患排查治理、風(fēng)險管控、安全保衛(wèi)等工作，施行安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合狀態(tài)檢修開展，施行狀態(tài)檢修作業(yè)指導(dǎo)書和驗收作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合反措和安措落實，施行老舊設(shè)備治理和個人安全工器具使用的標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合品牌標(biāo)識建設(shè)和班組建設(shè)，施行單位、輸電線路設(shè)備安全標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化。

資料管理信息化

開展制度、圖表、圖紙掃描，實現(xiàn)資料管理的信息化、查詢信息化；開展輸電線路地理坐標(biāo)采集，實現(xiàn)設(shè)備地理位置信息化，便于事故搶修、分析及運(yùn)行；開展同業(yè)對標(biāo)流程梳理工作，實現(xiàn)管理流程、制度書寫模板化、電子化，為設(shè)備科學(xué)檢修、巡視提供決策。

設(shè)備管理責(zé)任化

深化設(shè)備承包、指標(biāo)分解、管理考核，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，明確保線站、班組、員工的分解指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)責(zé)任化；結(jié)合安全責(zé)任狀、隱患排查責(zé)任狀的簽訂，通過到崗到位、安全考核、安全指標(biāo)分解實現(xiàn)安全管理責(zé)任化，達(dá)到兩效管理的提升。