中國企業(yè)到德國投資規(guī)模越來越大，投資領域在不斷拓寬，目前在汽車、工業(yè)制造、可再生能源等領域都有涉及，這些領域占到中國對德國總投資的四分之一強。目前，德國政界和經濟界對中國投資者基本持歡迎態(tài)度。但是，由于中國投資一股腦兒地大規(guī)模進入德國市場，也引起了德國公眾的一些擔憂。

截至2012年9月，中資企業(yè)累計在德國非金融類投資總額已經達到24.2億美元，僅去年1-8月份，對德國的非金融類投資額就達4.4億美元，同比增長了91%。另外，中國對德國投資的項目規(guī)模在不斷增大。根據掌握的情況，目前中資企業(yè)在德國投資超過3000萬歐元的項目將近20個，其中2011-2012年有7個大的項目，如去年7月徐工集團收購德國的一家混凝土巨頭——施維英，徐工集團擁有其52%的股權；三一集團在德投資1億歐元建立自己生產企業(yè)之后，去年又斥資3.6億歐元收購了德國工程機械巨頭普茨邁斯特；還有濰柴動力耗資7億多歐元，收購了凱傲集團25%的股份。

德國公眾，包括德國媒體的憂慮主要集中在以下方面：一是擔心掏空技術，害怕中國企業(yè)來了以后，把德國的核心技術、知識產權等轉移到中國進行生產，德國既流失了技術，又流失了工作崗位；二是擔心造成壟斷，憂慮中國企業(yè)通過并購德國的“領頭羊”形成壟斷，對其經濟造成沖擊；最后，他們也擔心中國企業(yè)威脅到當地的國家安全或經濟安全什么的，比如在電信行業(yè)，當地人就有這樣的顧慮。類似的情形以前也有，不同的是隨著收購的增多和投資規(guī)模的擴大，現在這些擔憂越來越嚴重了。

從商業(yè)的角度講，這些擔心，包括一些政客的擔心是沒有必要的。中國企業(yè)出來發(fā)展，越來越多的是從公司長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮的，是商業(yè)行為。

我們要告訴德國民眾，中國的企業(yè)不僅沒有把技術拿走，相反我們不斷地再投資和擴大再生產，為當地提供了大量的就業(yè)崗位，比如北京機床廠就挽救了科堡一家瀕臨倒閉的工廠，目前工廠運轉良好，就業(yè)人口增加了將近一倍。還有像三一重工和其它已經運轉的重要項目，都是發(fā)揮了很好的社會效應。

二十多年前，德國企業(yè)去中國的時候，遇到的問題更多，失敗的案例也多。但是有勇氣就有回報。中國對外開放還在探索時，德國大眾在1984年就來到中國投資。如果沒有當年的決心，德國大眾不可能在中國汽車市場占有率一度超過50%。回看二十多年前德國企業(yè)進入中國，他們對市場進行非常充分的了解。

中國企業(yè)到德國也一樣。比如說法律，德國的法律體系非常健全完善，也是紛紜復雜的，有的內容連德國本土的企業(yè)都搞不清楚，所以中國企業(yè)要有自己的法律顧問和財務顧問。

這些擔心背后還是文化沖突，它不僅會毀掉雙方合作，還會造成不好的社會影響。在思維方式方面，中國人很少說出“不”字來，而德國人一般比較認真，行就行，不行就不行。尤其是中國人辦事上的靈活性也會讓德國人感到無所適從。比如說，雙方簽完一份商業(yè)合同，有的時候中方需要臨時性做些變更，找到德國人，合作時間長的德國人會理解，順著中方的思路做一些調整，但如果雙方以前沒有接觸過就是你違約，所以要及時溝通，避免造成更深的不理解、不信任。