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機(jī)電制造業(yè)轉(zhuǎn)型之供應(yīng)鏈“革命”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):170
核心提示:

近年來,中國機(jī)電制造業(yè)已經(jīng)步入了一個新的發(fā)展階段。過去規(guī);、粗放式的發(fā)展日漸難以為繼,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之聲不絕于耳。究竟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?很多人都在思考、摸索。

5月29日,中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)在“2013首屆全國機(jī)電制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展論壇”上表示:“走現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理之路,是中國機(jī)電制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重點路徑!

增長的陷阱

“讓你成功的,正在導(dǎo)致你失敗”。這是美國注冊采購經(jīng)理、西斯國際執(zhí)行總監(jiān)劉寶紅不久前在一篇著文中說的一句話。他用“增長陷阱”一詞,形象地描述了當(dāng)前中國很多制造企業(yè)的處境。

過去幾年,很多制造企業(yè)在高速增長的過程中采取了規(guī);、粗放式的發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)建更多的生產(chǎn)設(shè)施,放置更多的庫存,雇傭更多的員工……當(dāng)其市場份額達(dá)到臨界點之后,增長速度放緩,而在慣性的作用下,成本持續(xù)增長,尤其是高增長階段投資的固定設(shè)施開始運營、折舊。吃掉僅有的一點盈利之后,企業(yè)就陷入高增長、高成本無以為繼的“增長陷阱”。近幾年,受到國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響,增長陷阱的效應(yīng)被進(jìn)一步放大。

要避開這個“陷阱”,企業(yè)必須要在供應(yīng)鏈管理上作文章。過去,中國很多企業(yè)都是憑借“低成本”實現(xiàn)快速擴(kuò)張,比如說低廉的勞動力和有利的匯率,這些憑仗現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是,由于很多制造企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理水平較低,無法滿足企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的需求。

恩富東方軟件(北京)有限公司商業(yè)顧問連強(qiáng)在上述論壇上表示,中國不少機(jī)電制造企業(yè)在物流上面臨著三方面的挑戰(zhàn):一是倉庫作業(yè)缺乏先進(jìn)的物流軟件支持,無法進(jìn)行精細(xì)化管控,錯誤率較高,作業(yè)效率低下;二是由于物料庫存不準(zhǔn),生產(chǎn)排序上線難以形成有效管控;三是與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商之間的供應(yīng)鏈協(xié)同上存在不及時、不準(zhǔn)確的問題。

簡而言之,中國機(jī)電制造企業(yè)迫切需要在物流與供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行一場“革命”。

專業(yè)的人做專業(yè)的事

“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做吧!”深圳路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理程耀平在該論壇上說道。他認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包,對于中國機(jī)電制造企業(yè)而言具有重要的戰(zhàn)略意義。

程耀平總結(jié)了機(jī)電制造企業(yè)供應(yīng)鏈的特點,一是供應(yīng)商數(shù)量種類多而且復(fù)雜,二是核心元器件境外采購比例較大,三是運輸方式多樣化、時效要求高,四是結(jié)算方式多樣、資金效率要求突出!皩W⒑诵母偁幜,是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一!彼f:“機(jī)電制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在一定的難度,企業(yè)與其分散精力在這方面,不如交給專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商去做,自己集中所有精力努力提升核心競爭力。這也符合經(jīng)濟(jì)全球化下制造業(yè)精益制造的需求!

程耀平在論壇上說,物流與供應(yīng)鏈管理外包可以給機(jī)電制造企業(yè)帶來很多好處:首先就是效率提升、成本下降,因為專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司擁有成熟的運輸和倉儲體系,有豐富的包括關(guān)稅優(yōu)惠政策在內(nèi)的很多物流專業(yè)知識,避免企業(yè)的管理成本浪費。其次,可以使得機(jī)電制造企業(yè)的供應(yīng)鏈成本更具有彈性,永遠(yuǎn)都跟著物流量走,不會在營業(yè)不景氣的時候還要維持人員和固定資產(chǎn)投入。另外,還能幫助機(jī)電制造企業(yè)拓展新的融資渠道,幫助解決銀行與企業(yè)之間的對接問題。據(jù)其介紹,深圳路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司正在為搭建一個高效的、低成本的、安全可靠的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺而努力,其業(yè)務(wù)規(guī)模近年來正在迅速攀升。

事實上,與程耀平持相同意見者,比比皆是。

燎原之勢

深入推進(jìn)物流業(yè)與制造業(yè)的“兩業(yè)聯(lián)動”,成為本次論壇的廣泛共識。國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)局副局長王慧敏在論壇上對“兩業(yè)聯(lián)動”新模式給予了充分肯定,并提出了更高層次的要求。除了程耀平之外,巴卡維管理咨詢(上海)有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理陳亮、卡特彼勒中國運輸網(wǎng)絡(luò)控制中心經(jīng)理朱國慶、長春一汽國際物流有限公司規(guī)劃部部長高躍峰、北京京城工業(yè)物流有限公司總經(jīng)理助理耿永禎等分別向與會眾人分享了他們在機(jī)電制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理上的經(jīng)驗和心得,就提升物流服務(wù)水平、推進(jìn)供應(yīng)鏈整合重構(gòu)發(fā)表真知灼見。

據(jù)了解,歐美日等發(fā)達(dá)國家的第三方物流比較盛行,實踐證明制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包具有明顯優(yōu)勢;但在國內(nèi),制造業(yè)物流外包的概念雖然早已提出,但是制造企業(yè)自營物流仍是主流,許多企業(yè)并沒有更多地將物流業(yè)務(wù)外包出去,F(xiàn)代物流自20世紀(jì)末引入中國,雖然在不到20年的時間里迅速增長,但總體上說還處于興起和發(fā)展階段。

幾年前,或許很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了“重生產(chǎn)、輕流通”的思維,或許正念叨著“肥水不流外人田”猶豫要不要將物流業(yè)務(wù)外包。時至今日,越來越多的中國制造企業(yè)開始嘗試專業(yè)化的供應(yīng)鏈優(yōu)化運作,尤其是汽車和IT行業(yè)。幾年前備受關(guān)注的物流外包,已經(jīng)開始沿著供應(yīng)鏈管理集成的方向縱深發(fā)展。專業(yè)化的行業(yè)物流平臺在機(jī)電制造業(yè)中的應(yīng)用,越發(fā)顯示出迷人的魅力。

時不我待,機(jī)會永遠(yuǎn)只會垂青善于把握的人。無論當(dāng)前仍面臨著怎樣的認(rèn)識不足和利益糾葛,中國機(jī)電制造業(yè)供應(yīng)鏈的資源整合與重構(gòu)都是大勢所趨。正如該論壇主持者、北京交通大學(xué)張曉東副教授所言:“今天,還只是一個開始!

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