繼尚德的施正榮和賽維的彭小峰后，李河君和他的漢能似乎正在成為中國“光伏夢”的接力者。在之前主營水電業(yè)務的時候，李河君和漢能幾乎是隱形的，而現(xiàn)在李河君高調(diào)地向外界描繪著漢能將投資2000億元、建成1000萬千瓦光伏產(chǎn)能的夢想圖景。與此同時，李河君也以黑馬的姿態(tài)躥升至今年福布斯中國富豪榜的第四位，并入圍今年央視經(jīng)濟年度人物候選名單。當然與名譽相伴而來的，也有外界的一片質(zhì)疑之聲。

　　人物數(shù)字

　　2013年福布斯中國富豪榜排名第四

　　擁有兩架灣流G550頂級私人飛機

　　坐擁總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站

　　欲投資2000億元，建1000萬千瓦光伏產(chǎn)能

　　人物故事

　　黑馬富豪

　　首次躋身《福布斯》財富榜單的李河君一舉超越騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云，成為財富黑馬。

　　今年10月份，《福布斯》雜志發(fā)布了2013年中國富豪榜，萬達的王健林、娃哈哈的宗慶后、百度的李彥宏位居前三，漢能控股集團董事局主席李河君以665億元的身家排名第四。首次躋身該財富榜單的李河君更一舉超越騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云、美的何享健等眾多財富榜老面孔，成為今年的財富黑馬。

　　不過由于漢能和李河君此前一直游離于公眾視野之外，使得外界一時難以拼湊出這位被《福布斯》譽為中國最成功的“可再生能源”企業(yè)家的財富版圖。漢能目前的主營業(yè)務包括水電和光伏，還涉及貿(mào)易、高端公務航空、教育和房地產(chǎn)，據(jù)稱總資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元。而關(guān)于李河君持有漢能的股份，一種說法是超過50%，還有一種說法是高達97%。但是無論如何，漢能旗下的水電和光伏產(chǎn)業(yè)是將李河君捧上富豪榜第四位的主要推力。

　　出生于廣東河源，今年46歲的李河君，身上有著粵商做事追求氣派的群體特征。雖然登上富豪榜的路徑讓外界捉摸不透，但是李河君的“土豪式”做派早已廣為人知。售價超過3億元的世界頂級私人飛機灣流G550，是財富地位的顯赫象征，王健林有一架，馬云有一架，李河君有兩架。2010年，李河君買了兩架二手灣流G550，以每年每架350萬元的托管價格停在�？跈C場，機身上噴涂著“漢能號”。李河君時常坐著自己的飛機回老家，不過由于廣東河源沒有機場，飛機要降落在兩小時車程以外的廣州白云機場，李再轉(zhuǎn)車去河源。

　　除了私人飛機之外，李河君和漢能在北京的辦公場所也是氣派非常。兩年前，漢能總部搬至北京奧林匹克森林公園北園區(qū)內(nèi)，兩棟辦公樓由奧運建筑改造而來，周邊被大片空地和綠化包圍著，漢能是唯一落戶其中的公司。李的辦公室異常寬大，布滿了厚重的紅木家具，還掛著《素書》的巨幅書法。傳說西漢的張良就是用《素書》幫助劉邦打下了天下。

　　掘金水電

　　李河君和云南省的合作計劃沒有得到國家發(fā)改委的批準，為此李還一度將國家發(fā)改委告上了法庭。

　　在能源領域打出自己的一片天地，李河君是從水電開始的。1988年，他從北方交通大學（現(xiàn)北京交通大學）機械工程系本科畢業(yè)，隨后在研究生階段，李河君便開始下海經(jīng)商，“當時我向我的一位大學老師借了5萬塊錢，在中關(guān)村倒騰電子產(chǎn)品，什么賺錢做什么”。根據(jù)李的自述，在中關(guān)村的經(jīng)商讓他賺到了七八千萬。不過外界也傳聞稱，李河君的第一桶金實際上來自鐵路運輸。

　　手上有了錢之后，李河君隨即拿出1000多萬元收購了老家河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。原本是為了收購上市公司坐莊圈錢，但在這個過程中，李河君卻發(fā)現(xiàn)水電是不錯的行業(yè)。其后，李開始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站。到了2002年，中央某部門組織民營企業(yè)赴云南投資考察。云南地處長江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過，云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)。這讓李河君下定決心抓住機會大干一場，很快就與云南省簽下了8座水電站中的6座。

　　不過李河君和云南省的合作計劃沒有得到國家發(fā)改委的批準，為此李還一度將國家發(fā)改委告上了法庭。最后妥協(xié)的結(jié)果是，6座水電站當中的5座分給了國有能源企業(yè)進行建設開發(fā)，而李河君得到了剩下的一座也是其中資源最好的一座—總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站，建設投資將近200億元。這是國內(nèi)第一個，也是唯一一個民營企業(yè)建設的百萬千瓦級特大型水電項目。

　　2003年，李河君在沒有等到國家發(fā)改委批文的情況下?lián)屜乳_工，“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的”，李河君說，當時一位金安橋水電站項目副總裁中途跑了，“他怕跟著我干下去要坐牢。”負擔著未批先建風險的李河君還要面對巨額資金壓力，“移民安置、工程施工都需要錢，建設高峰期每天的投入超過1000萬”，雪上加霜的是2008年底，多家銀行停止對漢能的貸款支持。走投無路之下，李河君曾讓出漢能大股東地位，引入在電信行業(yè)靠商務通發(fā)家的恒基偉業(yè)董事長張征宇，到2011年金安橋水電站正式并網(wǎng)發(fā)電后，張征宇才退出大部分漢能股權(quán)。

　　歷時8年，投入超過200億元，建成后的金安橋水電站裝機容量相當于三峽工程的三分之一，超過了葛洲壩水電站。每年給漢能貢獻超過20億元的收入，李河君公開表示金安橋水電站是漢能的現(xiàn)金牛。而對于李河君資金騰挪的本事，能源業(yè)界也是頗多尊崇。