施耐德成為全球能效管理專家

人的能量是無(wú)限的，但今天地球的能源則是有限的。我們必須發(fā)揮我們的潛力，同時(shí)減少過(guò)量的消耗。我們必須學(xué)會(huì)通過(guò)做有益的事來(lái)實(shí)現(xiàn)好的效果。我們必須最充分地利用能源。

    施耐德電氣認(rèn)為，各企業(yè)必須通過(guò)其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃、優(yōu)先目標(biāo)和投資來(lái)選擇是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)“效率時(shí)代”，還是讓今天和未來(lái)的幾代人陷入能源焦慮。現(xiàn)在就存在“效率急迫性”（Efficiency Imperative），今天我們不做出改變我們行為的選擇，這事實(shí)上也是一種選擇。施耐德電氣已做出選擇，要做能源樂(lè)觀主義者。

1).上升到機(jī)遇

    互聯(lián)網(wǎng)使用量的指數(shù)型、爆炸性增長(zhǎng)對(duì)于施耐德電氣的業(yè)務(wù)意義非常重大，因?yàn)閿?shù)據(jù)和通信在本質(zhì)上是專門化的能源類型。

    互聯(lián)網(wǎng)上的每一次交互都會(huì)產(chǎn)生對(duì)能源的需求。擊鍵的動(dòng)作最終將對(duì)應(yīng)于一定功率的消耗。

   我們已經(jīng)看到了有20億使用者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的能源影響；而機(jī)對(duì)機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的需求比這要高100倍。所生產(chǎn)的半導(dǎo)體中只有1%用來(lái)推動(dòng)人與人之間的網(wǎng)絡(luò)；其余是應(yīng)用在樓宇、汽車和家庭中。而它們剛剛開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。盡管在能源使用和消耗方面有著關(guān)鍵的趨勢(shì)，最嚴(yán)重的問(wèn)題在于，發(fā)電廠每發(fā)出3個(gè)單元的電能，只有1個(gè)單元會(huì)最終到達(dá)插座上被使用。這告訴我們，針對(duì)浪費(fèi)的斗爭(zhēng)（重點(diǎn)在于未被使用的數(shù)以兆瓦計(jì)的能源）對(duì)于企業(yè)和住宅均可能產(chǎn)生最佳的回報(bào)。施耐德電氣正在邀請(qǐng)其員工、合作伙伴和股東共同參與解決“效率急迫性”問(wèn)題。

    我們正在從一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力基礎(chǔ)上起步，而且知道自己仍有大得多的潛力。憑借我們充滿熱情的員工，施耐德電氣幾乎沒(méi)有技術(shù)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)中占據(jù)獨(dú)一無(wú)二的地位，業(yè)務(wù)涉及IT和能源工業(yè)。

歷史學(xué)家在回首新千年這第一個(gè)十年時(shí)會(huì)注意到一類新的企業(yè)的誕生，即“智能能源”企業(yè)。施耐德電氣對(duì)自己成為第一家這樣的企業(yè)而驕傲，并將致力于成為最佳。

2).“智能能源”的機(jī)遇

施耐德電氣正處在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將可能產(chǎn)生有史以來(lái)最為重大的業(yè)務(wù)機(jī)遇。這一投資公式的回報(bào)將以所節(jié)省的數(shù)（以百萬(wàn)計(jì)的工時(shí)數(shù)）以及各大洲因CO2計(jì)算而減少使用的能源價(jià)值來(lái)評(píng)價(jià)。最重要的是，在獲得使用電力、互聯(lián)網(wǎng)以及接受教育的機(jī)會(huì)后，數(shù)以億計(jì)的有才能、有抱負(fù)的思想者、建設(shè)者和貢獻(xiàn)者會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。我們相信，明天的愛(ài)因斯坦、蓋茨和甘地們正在那些無(wú)法使用電力的第三世界國(guó)家里等待著被發(fā)現(xiàn)。將這些人才貢獻(xiàn)給世界的回報(bào)是無(wú)可估量的。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，社會(huì)必須開(kāi)啟一個(gè)新的“效率時(shí)代”。如果不如此，我們將陷入能源焦慮，其標(biāo)志是政治動(dòng)蕩、教育缺乏，在緩解全球變暖影響上花費(fèi)的成本超出預(yù)防其發(fā)生的成本。
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